【尤登弘】阿米巴經(jīng)營模式與核算機制

第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織

第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石

第三部分：供應價值鏈之中的成本管理

第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達

第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經(jīng)營效能

尤登弘

華人頂尖管理導師、中國數(shù)字管理模式之父

曾任英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數(shù)十家學府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑。

阿米巴經(jīng)營模式與核算機制

 

 

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阿米巴理論的重要性

 

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不能讓員工賺到錢企業(yè)就不會成功

 

 

以人心為基礎——公開透明是阿米巴的基礎

 

人力資源要和財務資源相配合

 

中日國情的不同決定阿米巴實施方法的不同

 

中國企業(yè)的組織變革應該從市場開始

 

部門成本核算的重要性

 

用成本分攤使成本下降

 

缺乏員工參與造成的管理問題

 

困擾企業(yè)的管理問題

 

設計價值鏈的組織結構

 

職能分工促進增值與成本中心管理

 

以客戶為導向

 

市場戰(zhàn)略的執(zhí)行與贏利結構的塑造

 

阿米巴的核算

 

將成本分解給收益單位與阿米巴的利權責設計

 

用管理財務替代算賬財務