【周永亮】高效執(zhí)行的三項核心準則

周永亮

　　北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，國際咨詢注冊師�，F(xiàn)任北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。他曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。 著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等 ，被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。 

課程精要： 有人說企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，各企業(yè)紛紛打出"人才是第一資源"的口號，然而，如何選拔人才，如何使用人才，如何留住人才，卻始終是讓管理者感到棘手的難題。國內(nèi)權(quán)威的人力資源專家張曉彤女士將告訴您如何看人不走眼。

要點提煉： 

1、人力資源的工作，沒有一兩個月見效的東西，它都是慢慢慢慢長久地滲透。

2、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色，真正這個事情做出來的，是誰？是我們直線的業(yè)務(wù)部門。 

3、等于我是一個黃埔軍校啊，我老選進來人培養(yǎng)，然后被競爭對手挖走了。 

4、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實這個職位為什么設(shè)在這兒，你已經(jīng)不知道了。 

5、不招人不行的時候，盡量用臨時的，外包出去，因為這樣省人頭費。 

6、你不定好招聘戰(zhàn)略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地沖向勞動力市場，你是招不來人的。 

7、招人招什么的人啊，是他的價值觀和定位和需求正好吻合你的企業(yè)的價值觀，并且你能滿足他的需求，這個人干活是最沖的。 

8、你閑著沒事兒，你培訓(xùn)鴨子上樹干什么呀，真要上樹的職位，為什么不找個松鼠，為什么不找個猴，那才是上樹的料啊。 

9、如果你舍不得花時間在招賢納士上，那么這個人進來以后，管理他將會花更長的時間，將會使你感覺更困難。 

10、員工進來以后，他的經(jīng)理更該像教練。