【周永亮】如何提升執(zhí)行力

為什么要學(xué)習(xí)《如何提升執(zhí)行力》：
有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。” 本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)《如何提升執(zhí)行力》，您將能夠：
☆ 理解正確的執(zhí)行定義與作用
☆ 熟悉執(zhí)行的四大核心要素
☆ 避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
☆ 利用四種武器來修煉執(zhí)行力

學(xué)習(xí)對象：
Ø 總經(jīng)理、副總經(jīng)理
Ø 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
Ø 培訓(xùn)經(jīng)理、主管
Ø 企業(yè)高、中、基層管理者

主講人：周永亮
北京國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。被媒體譽(yù)為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。

《如何提升執(zhí)行力》目錄：    
 
第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1．前言
2．企業(yè)成長的主要因素
3．執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4．執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1.引言
2.決策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.機(jī)制因素
6.組織因素
7.過程因素

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）
1.心態(tài)要素
2.工具要素

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）
1.角色要素
2.流程要素

第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)
1. 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
2. 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
3. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
4. 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(下)
1. 有效掌握執(zhí)行的技巧
2. 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
3. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈