余世維講座《余世維贏在執(zhí)行》第2版

余世維講座 -《余世維贏在執(zhí)行》第2版 共7集

余世維 贏在執(zhí)行 第2版 01
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 02
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 03
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 04
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 05
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 06
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 07

內(nèi)容摘要：

一、執(zhí)行力
如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
1、案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)
2、分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
1、案例：華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
2、分析：《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失。
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
2、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。

四、決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
1、案例：溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
2、分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
1、案例：英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳，華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢。
2、分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事：
① 了解你的企業(yè)和員工
② 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
③ 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
④ 跟進(jìn)
⑤ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
⑦ 提高員工的能力和素質(zhì)
⑧ 了解你自己

六、執(zhí)行---一步一個(gè)腳印
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