【劉輝】職業(yè)經(jīng)理的角色管理

劉輝簡介：
現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司    CEO（7年）
深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司    CEO（2年）
研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領域的研究10年；
業(yè)　　績：公開課學員超過30萬人，內(nèi)訓過近300家優(yōu)秀企業(yè), 其中包括近百家國內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓過的企業(yè)：航天信息集團、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產(chǎn)、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。

課程介紹：
    企業(yè)中經(jīng)常有“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略”的現(xiàn)象，歸根到底是一個角色管理的問題。一個經(jīng)理人，無論能力多么強，一旦角色定位搞錯，對自己和對企業(yè)都容易形成傷害！正如在足球場上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎?這樣的角色錯位、角色缺位的事在企業(yè)中其實很常見 。

課程大綱：
一、當年的“打工皇帝”們的角色管理誤區(qū)
萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……

二、上司、下屬、平級的角色分析
1、管理人員是干什么的
2、“功臣”為何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母

三、職業(yè)經(jīng)理角色管理常犯錯誤：
1、把下屬的位置當自己的位置
2、把下屬的理解力等同于自己的理解力
3、以業(yè)務為主，不懂管理
4、對下屬的業(yè)務要求過嚴
5、我的地盤我做主
6、將自己看成下屬的保護人
7、我和下屬過于親密
8、做“民意代表”
9、做濫好人
10、缺乏角色轉(zhuǎn)化能力