【黃飛宏】卓越產(chǎn)品經(jīng)理

 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰(shuí)？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。

　　如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問(wèn)題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。 　　"產(chǎn)品經(jīng)理"是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。 　　《卓越產(chǎn)品經(jīng)理之一》從產(chǎn)品管理的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段中集中模型的分析，并對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知和定位，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的控制和市場(chǎng)成功的指標(biāo)分析，幫助企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)的管理制度。 　　《卓越產(chǎn)品經(jīng)理》系列進(jìn)行正確的產(chǎn)品-技術(shù)-市場(chǎng)組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)并盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項(xiàng)目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。 　　 　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 　　1、產(chǎn)品管理的相關(guān)知識(shí) 　　2、公司在研發(fā)產(chǎn)出模型分析 　　3、5個(gè)階段的主要評(píng)價(jià)要素 　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾大常見(jiàn)模式  　　5、產(chǎn)品管理的組織架構(gòu)圖 　　6、三級(jí)計(jì)劃體系項(xiàng)目管理 　　7、IPMT和PDT的區(qū)別 　　8、項(xiàng)目性組織--強(qiáng)矩陣 　　9、PDT經(jīng)理的角色與義務(wù) 　　10、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé) 　　11、PDT任務(wù)書 　　12、項(xiàng)目計(jì)劃控制及其預(yù)警原則 　　13、市場(chǎng)成功的主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 　　14、區(qū)域產(chǎn)品策略與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)系 　　15、區(qū)域產(chǎn)品策略的步驟 　　 卓越產(chǎn)品經(jīng)理之二 　　課程說(shuō)明： 　　"產(chǎn)品經(jīng)理"是企業(yè)守門員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。 　　企業(yè)要生存，光靠銷售是不足以應(yīng)付這激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的，因?yàn)閺漠a(chǎn)品生產(chǎn)之前，就應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研信息做出消費(fèi)者真正要的，而不是盲目生產(chǎn)以致庫(kù)存一堆；有了產(chǎn)品，還要想清楚該如何訂定適當(dāng)價(jià)位與銷售渠道，這又牽涉到市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位；要想被市場(chǎng)接受，對(duì)于品牌個(gè)性的塑造以及與目標(biāo)消費(fèi)群溝通上，使用廣告手法與促銷活動(dòng)更是不可或缺！更重要的，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間資源如何分配、組織如何設(shè)計(jì)、目標(biāo)該怎么定、部門與人員如何協(xié)調(diào)等等，都跟這個(gè)品牌或產(chǎn)品的成敗息息相關(guān)。 　　由此可見(jiàn)，"產(chǎn)品經(jīng)理"不只是一個(gè)人，它是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從出生到下市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控與協(xié)調(diào)。 　　《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之二》結(jié)合模型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行分析，并列舉了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵活動(dòng)和工作內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理以保障產(chǎn)品的研發(fā)速度和質(zhì)量，并通過(guò)運(yùn)用各種技巧，包括產(chǎn)品的定價(jià)、客戶的定位和市場(chǎng)策略的分析，以保障產(chǎn)品的成功面市！ 　　《卓越產(chǎn)品經(jīng)理》系列進(jìn)行正確的產(chǎn)品-技術(shù)-市場(chǎng)組合分析和管理，以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確，有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)并盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項(xiàng)目管理的效率與效能，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。 　　 　　學(xué)習(xí)要點(diǎn) 　　1、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)及其內(nèi)容  　　2、產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的內(nèi)容 　　3、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程需注意的問(wèn)題 　　4、對(duì)應(yīng)組織的三級(jí)計(jì)劃  　　5、項(xiàng)目計(jì)劃制定 　　6、產(chǎn)品宣傳的關(guān)鍵：FFAB技巧 　　7、產(chǎn)品定價(jià)方法 　　8、客戶細(xì)分原則及策略制定步驟 　　9、產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)模型 　　10、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型