【洪生】十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

講師簡(jiǎn)介：

    洪生，中國(guó)頂級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，著名卓越績(jī)效專家，中山大學(xué)兼職教授，英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，清華大學(xué)總裁班授課專家。洪老師具有世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷，近20年百余家中外企業(yè)的咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，從曼秀雷敦到聯(lián)想電腦，從日立電梯到中國(guó)移動(dòng)，從鄉(xiāng)村基快餐連鎖到極草5X冬蟲(chóng)夏草，洪老師服務(wù)的企業(yè)遍布電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、保健品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。高度的專業(yè)和專注使洪老師創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，其中全友家私、真功夫快餐連鎖、金輪股份等多家企業(yè)更是在洪老師的輔導(dǎo)下，在短短五年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，迅速成為各自行業(yè)的第一名。 

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    績(jī)效，員工和企業(yè)集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業(yè)是否正確運(yùn)用績(jī)效模式并將它的作用發(fā)揮到了最大？為什么有的企業(yè)堅(jiān)決貫徹績(jī)效考核卻數(shù)年不見(jiàn)成果？是績(jī)效模式本身有問(wèn)題，還是企業(yè)對(duì)績(jī)效模式的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、推行的方法不當(dāng)？面對(duì)苦心經(jīng)營(yíng)的績(jī)效模式一無(wú)建樹(shù)，面對(duì)員工的怨聲載道和不斷質(zhì)疑，決策者該何去何從？洪生老師為您傾情講解企業(yè)100%完成年度績(jī)效目標(biāo)的智慧，幫您扭轉(zhuǎn)績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，教授您具體可操的績(jī)效工具和方法，使員工永遠(yuǎn)充滿工作的激情和動(dòng)力，使企業(yè)業(yè)績(jī)成十倍增長(zhǎng)。

內(nèi)容目錄：

第一講 達(dá)成目標(biāo)有方法——方法比激勵(lì)更重要

認(rèn)清績(jī)效考核的真正目的，走出誤區(qū)

看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對(duì)方法都可以實(shí)現(xiàn)

第二講 人人頭上有指標(biāo)——輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向

將組織目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾�(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)

第三講 見(jiàn)人見(jiàn)數(shù)有量化——績(jī)效考核自動(dòng)自發(fā)

避免員工無(wú)效工作，讓員工的苦勞變成功勞

績(jī)效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑

第四講 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有狂喜——群策群力愿景拆分

企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建

日清、周例會(huì)、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第五講 績(jī)效管理有循環(huán)——持續(xù)產(chǎn)生更高績(jī)效

卓越績(jī)效模式常態(tài)化

PDCA管理循環(huán)，每天都在持續(xù)進(jìn)步

第六講 年度目標(biāo)有責(zé)任——績(jī)效模式成功保障

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就是“多”“快”“好”“省”

績(jī)效管理是公司上下的共同責(zé)任