【洪生】總經(jīng)理經(jīng)營智慧

 與您分享經(jīng)營管理的策略、成功方法和實(shí)用工具之精粹。

    洪生教授曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，先后指導(dǎo)60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。

內(nèi)容簡介：

    《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》講述了管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會(huì)成就卓越的企業(yè)。那么，中國企業(yè)運(yùn)營有何獨(dú)特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應(yīng)如何做到審時(shí)度勢，以經(jīng)營智慧推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對中國企業(yè)最關(guān)注的問題深入調(diào)研78家企業(yè)，在本套產(chǎn)品中結(jié)合親身經(jīng)歷為您全力奉獻(xiàn)戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實(shí)案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競爭中保持領(lǐng)先地位。

適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

課程目錄：

第一單元 企業(yè)過冬的對策

01 轉(zhuǎn)型的思考

02 對待危機(jī)應(yīng)有的心態(tài)

03 企業(yè)過冬的兩大對策

04 戰(zhàn)略制定的工具及應(yīng)用

05 企業(yè)組織環(huán)境因素分析

06 SWOT匹配實(shí)例

07 咨詢案例：如何面對取消訂單的現(xiàn)狀？

08 咨詢案例：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期如何選擇和同化精英？

第二單元 如何解決資金問題

01 內(nèi)部融資

02 債權(quán)融資

03 股權(quán)融資

04 項(xiàng)目融資

第三單元 如何控制成本

01 人力成本控制

02 管理成本控制

03 材料成本控制

第四單元 企業(yè)變革之道

01 企業(yè)家和生意人的區(qū)別

02 成功企業(yè)的成長階段

03 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系

光盤講數(shù)排法： 

第一張盤：第一講、第二講

第二張盤：第三講、第四講

第三張盤：第五講、第六講

第四張盤：第七講、第八講

第五張盤：第九講、第十講

第六張盤：第十一講