企業(yè)管理團隊管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務溝通談判演講口才素質(zhì)培訓財務管理家庭教育親子教育幼兒早教小學課程中學課程高中課程大學課程外語學習單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵志個人發(fā)展投資理財金融投資股票講座期貨講座國學講座易經(jīng)風水佛學講座醫(yī)學教學服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實用技術(shù)學習技巧記憶訓練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學課程說服力執(zhí)行力行銷學微營銷MBA課程NLP潛能
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課程講座內(nèi)容簡介
當企業(yè)完成原始積累后,必然會追求進一步的發(fā)展,而當企業(yè)進入成長期,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,又會出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題,這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)內(nèi)部提出了“打造百年企業(yè)”或“二次創(chuàng)業(yè)”的口號,并相應地采取了各種措施來解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題,追求進一步發(fā)展,但卻沒有獲得預期的效果。本課程針對這一現(xiàn)象,針對企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題,結(jié)合對“百年企業(yè)”長壽秘訣的分析,著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機制,從理論與實踐兩方面進行了探討。
課程目標
1. 認清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題
3. 把握百年企業(yè)的長壽秘訣
4. 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機制的思路和方法
5. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
6. 掌握報酬激勵體系設(shè)計的方法
7. 掌握創(chuàng)新機制建立的方法和步驟
《如何打造百年企業(yè)》課程大綱:
第一講 可持續(xù)發(fā)展問題的提出
1. 引言
2. 關(guān)于明天
3. 二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
4. 企業(yè)的可持續(xù)性
第二講 環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. 引言
2. 21世紀與20世紀的不同
3. 21世紀環(huán)境變化的預測
4. 面對變化所需的轉(zhuǎn)變
第三講 伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題
1. 引言
2. 問題一:能人不再能
3. 問題二:人才的短缺
4. 問題三:人際關(guān)系復雜化
5. 問題四:創(chuàng)新不力
6. 問題五:經(jīng)營困難、利潤下降
第四講 企業(yè)的精神
1. 引言
2. 企業(yè)的核心理念
3. 長盛不衰公司的文化特點
4. 對ceo、經(jīng)理人的建議
第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營
1. 引言
2. 長盛不衰公司的機制特點
3. 對ceo、經(jīng)理人的建議
第六講 持續(xù)學習 創(chuàng)新是關(guān)鍵
1. 引言
2. 長壽公司的學習與創(chuàng)新機制
3. 長壽公司的控制機制
4. 對ceo、經(jīng)理人的建議
第七講 企業(yè)領(lǐng)導很重要
1. 引言
2. 企業(yè)領(lǐng)導人的作用
3. 長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
4. 對ceo、經(jīng)理人的建議
第八講 整體解決方案
1. 引言
2. 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
3. 整體解決思路
4. 打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”
第九講 科學決策機制的建立
1. 引言
2. 如何提高決策的正確性
3. 如何才能使決策基于群體信息
4. 決策過程中應注意的問題
第十講 企業(yè)文化的重塑
1. 引言
2. 企業(yè)文化的概念
3. 為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)
4. 如何建設(shè)企業(yè)文化
第十一講 組織目標的確定
1. 目標是科學管理的基礎(chǔ)
2. 目標體系的構(gòu)成
3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位
4. 目標值的確定
第十二講 報酬激勵體系的設(shè)計
1. 引言
2. 如何構(gòu)建報酬體系
3. 激勵下屬的方法
第十三講 職權(quán)體系的重構(gòu)
1. 引言
2. 職權(quán)體系的構(gòu)成
3. 如何適應企業(yè)的發(fā)展
4. 母子公司的關(guān)系處理
第十四講 考核體系的建立
1. 引言
2. 績效考核的目的
3. 績效考核的方法
第十五講 業(yè)務體系的完善
1. 引言
2. 建設(shè)業(yè)務體系的重要性
3. 如何構(gòu)建業(yè)務體系
第十六講 創(chuàng)新機制的建立
1. 引言
2. 提高組織的學習能力
3. 提高組織的創(chuàng)新能力
第十七講 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1. 引言
2. 二次創(chuàng)業(yè)的步驟
3. 二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
4. 二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
5. 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
第十八講 超越自我 共創(chuàng)輝煌
1. 引言
2. 創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
3. 領(lǐng)導者的主要工作
4. 員工在變革中應做好的工作
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