【房西苑】突破企業(yè)融資瓶頸

　房西苑，美籍華人，北京大學(xué)國際法學(xué)士，并獲得美國紐約長島大學(xué)國際工商管理碩士學(xué)位,中國科學(xué)院研究生院客座教授，北大教授、北京大學(xué)國情研究中心研究員，美加學(xué)員兼職教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授，清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司董事長、海南民福藥業(yè)有限公司董事長、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長、華銀普高科技推展中心創(chuàng)始人，執(zhí)行董事。曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處、中國入關(guān)問題專家組；曾服務(wù)于美國著名投資銀行；參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作。并先后在美國、瑞士、中國等多家經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、投資公司、銀行、金融集團(tuán)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資顧問、項(xiàng)目融資專家和首席代表等職務(wù)。房西苑被稱為中國當(dāng)代著名項(xiàng)目管理專家,國內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家,一位典型的“空中飛人”，一個(gè)專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國內(nèi)少有的在美國和中國既“買”過企業(yè)，“賣”過企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派融資專家。

主要戰(zhàn)績：曾親手操作了海膚康人造皮項(xiàng)目的收購兼并，任海南民福藥業(yè)有限公司董事長，曾創(chuàng)立 E-hotel 旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長，未來運(yùn)通公司總經(jīng)理，成功操作了運(yùn)通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國上市），被稱為中國2000年五大成功并購案之一。

主要著作：《融資》、《企業(yè)家上下級(jí)關(guān)系學(xué)》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教程》、《突破企業(yè)融資瓶頸》DVD等。

研究領(lǐng)域：資本運(yùn)營，企業(yè)融投資，項(xiàng)目管理

課程說明：企業(yè)競爭的勝負(fù)最終取決于企業(yè)融資的速度和規(guī)模，無論你有多么領(lǐng)先的技術(shù)，多么廣闊的市場。
融資可比作一個(gè)商品項(xiàng)目，交易的標(biāo)的是項(xiàng)目，買方是投資者，賣方是融資者，融資的訣竅是設(shè)計(jì)雙贏的結(jié)果。
中國人融資喜歡找關(guān)系，房西苑老師認(rèn)為關(guān)系不重要，重要的是找對(duì)門。融資有商務(wù)模式劃分，還有專業(yè)分工，程序分工，融資者需根據(jù)投資者的特點(diǎn)，去設(shè)計(jì)自己的融資模式。
融資不是一錘子買賣，是一個(gè)過程，關(guān)于融資的戰(zhàn)術(shù)，房西苑老師列舉了八個(gè)戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)介紹了自己的看家本領(lǐng)——圍點(diǎn)打援。
關(guān)于國內(nèi)融資的難點(diǎn)，房西苑老師認(rèn)為有三個(gè)瓶頸：一是項(xiàng)目包裝，二是資金退路，三是資產(chǎn)溢價(jià)，這三個(gè)難點(diǎn)，房老師認(rèn)為是有融資者自身的弱點(diǎn)和我國經(jīng)濟(jì)體制存在的問題構(gòu)成。
投資者退路房老師給出上中下三策：上策是上市套現(xiàn)，中策是溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，下策是溢價(jià)回購。

目錄：
第一期：如何突破思維的瓶頸
第二期：如何策劃融資
第三期：融資過程的三個(gè)瓶頸
第四期：如何進(jìn)行項(xiàng)目包裝
第五期：如何寫商務(wù)計(jì)劃書
第六期：技術(shù)模式的設(shè)計(jì)策劃
第七期：經(jīng)營模式的設(shè)計(jì)
第八期：商務(wù)模式案例分析
第九期：合作模式的設(shè)計(jì)
第十期：越溪旅游開發(fā)項(xiàng)目包裝
第十一期：如何說服投資者（上）
第十二期：如何說服投資者（下）