【王忠宗】利潤中心規(guī)劃與實務運作

近年來由于企業(yè)經營的多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖化，許多企業(yè)為提升競爭力，紛紛采用權責明確化及獎懲合理化的分權式管理模式。因此，利潤中心制度的推行受到重視而蔚為風潮。
王老師傾其多年在傳統(tǒng)產業(yè)及高科技產業(yè)實際推行利潤中心制度的珍貴心得，傳授推行利潤中心制度的方法技巧，以及可能遭遇的問題之克服之道，冀期協(xié)助企業(yè)界有效推行利潤中心制度，發(fā)揚此一制度之真正功能。
本課程所介紹的各種個案及所提供的資料，均為國內不同行業(yè)的實例，內容精彩實用，對經營績效的提升，有實質的幫助。

從《利潤中心規(guī)劃與實務運作》學到什么
為什么要實施利潤中心
利潤中心之建立基礎與類別
利潤中心之實施條件
如何進行利潤中心財務核算
利潤中心績效評估與獎懲方法

適用人群：
董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等各中高層管理人員；財務部門經理、主管等。

《利潤中心規(guī)劃與實務運作》課程目錄：
第一講  利潤中心實務運作概述(上)
1．前言
2. 實施利潤中心的背景
3. 功能性組織的優(yōu)點
第二講  利潤中心實務運作概述(中)
1．功能性組織的缺點
2. 實施利潤中心的優(yōu)點
第三講  利潤中心實務運作概述(下)
1. 實施利潤中心的缺點
2. 利潤中心的組織形態(tài)
3. 利潤中心的類別（一）
第四講  利潤中心實施的前提條件
1．利潤中心的類別（二）
2．多產品或多地區(qū)
3．多事業(yè)部
4．人才的培育與授權
5．收支控制權
6．獨立計算盈虧
第五講  利潤中心實施中的問題及推行的步驟
1．利潤中心實施中的問題
2．利潤中心推行的步驟
第六講  利潤中心的轉撥計價方法（上）
1．設定轉撥計價的考慮因素
2．內部轉撥計價的基礎（一）
第七講  利潤中心的轉撥計價方法（下）
1．內部轉撥計價的基礎（二）
2．轉撥價格的選擇
第八講  利潤中心費用的分攤方法（上）
1．制造成本的計算
2. 共同費用的分攤（一）
第九講  利潤中心費用的分攤方法（下）
1．共同費用的分攤（二）
2．利潤中心損益表的編制方法
第十講  利潤中心的績效評估（上）
1．利潤中心績效評分的方式
2．利潤中心KPI設定的原則及方式
第十一講  利潤中心的績效評估（下）
1．KPI設定的依據(jù)
2．KPI設定的要點
第十二講  利潤中心獎金的來源與分配
1．利潤中心獎金的來源
2．利潤中心獎金的分配