【史東明】企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

●企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析主講人　
史東明 香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎(jiǎng)，著名的管理咨詢專家。
●為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
打造企業(yè)核心競爭力是當(dāng)前競爭環(huán)境下的必由之路，同時(shí)，也是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實(shí)施方法作為支持，本課程專注于傳授關(guān)于打造企業(yè)核心競爭力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進(jìn)入實(shí)施、見到實(shí)效、進(jìn)而迅速形成競爭優(yōu)勢。
●企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)
◆了解企業(yè)核心競爭力的基本概念和核心理論框架。
◆學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇。
◆分析和研究業(yè)界的實(shí)踐戰(zhàn)例。
◆掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇、培養(yǎng)自身核心競爭力的分析方法、決策方法、實(shí)踐思路和實(shí)施要點(diǎn)。
●誰需要學(xué)習(xí)本課程
◆董事會(huì)成員
◆總經(jīng)理、主管經(jīng)營的副總經(jīng)理
◆戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理
◆企業(yè)中層以上管理者
●課程目錄
企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
第一講　核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、 如何參與知識(shí)聯(lián)盟

第三講　核心競爭力的培育方法之三――并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
1、 企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
2、 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3、 并購成功的關(guān)鍵：整合能力
企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
第四講　核心競爭力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場競爭
1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
3、 美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)

第五講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
1、 誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營
2、 誤區(qū)二　盲目低成本擴(kuò)張
企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
第六講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
1、 誤區(qū)三　技術(shù)至上
2、 誤區(qū)四　閉門造車