企業(yè)管理團隊管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓財務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學課程中學課程高中課程大學課程外語學習單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵志個人發(fā)展投資理財金融投資股票講座期貨講座國學講座易經(jīng)風水佛學講座醫(yī)學教學服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實用技術(shù)學習技巧記憶訓練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學課程說服力執(zhí)行力行銷學微營銷MBA課程NLP潛能
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課程講座內(nèi)容簡介
"第一輯要目:創(chuàng)業(yè)期的管理
創(chuàng)業(yè)期是所有企業(yè)都要碰到的一個重要時期,是一個不斷經(jīng)歷失敗和成功的摸索時期。成功的創(chuàng)業(yè)期將為企業(yè)的發(fā)展打下一個良好基礎(chǔ),但創(chuàng)業(yè)期的成功是困難的,一大批雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者還沒有看到勝利的曙光就已經(jīng)倒下。
成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題,而是把注意力集中在企業(yè)目前所處的發(fā)展階段上,這樣企業(yè)才能成長并成熟起來,去面對下一個發(fā)展階段。
第一講 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素
取得創(chuàng)業(yè)成功是企業(yè)家所面臨的第一挑戰(zhàn),迎接這一挑戰(zhàn)所需的基本技能就是認清消費者偏好并形成滿足該偏好的經(jīng)營理念以及提供支持該經(jīng)營理念的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
在這里,第一次引入消費者偏好這一概念。企業(yè)往往過多重視消費者需求,卻幾乎都忽視了消費者偏好,這正是導(dǎo)致企業(yè)進行惡性價格競爭的根源。企業(yè)要想取得成功,必須另辟路徑,走一條獨特的路。
第二講 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點
創(chuàng)業(yè)期既然是一個摸索的時期。這一講就創(chuàng)業(yè)期遇到的誤區(qū)如忽視現(xiàn)金流量的管理、機會優(yōu)先、被動的銷售導(dǎo)向、快速成長、缺乏連續(xù)性和重點、因人設(shè)事、過早授權(quán)、創(chuàng)業(yè)者遙控、創(chuàng)業(yè)者陷阱等。從正反兩方面進行分析,具有極強的指導(dǎo)作用。
第三講 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機
作為銷售擴大的結(jié)果,公司的資源被利用到極限,出現(xiàn)對庫存、空間、設(shè)備、人力資源等永不滿足的需求,日;顒蛹铀龠M行甚至到了瘋狂的地步。公司的經(jīng)營系統(tǒng)如市場營銷、生產(chǎn)、會計、信貸、采購和人事被活動的突然高漲所淹沒。企業(yè)家?guī)缀鯖]有思考的時間,以致于幾乎沒有計劃的存在,因為大多數(shù)計劃很快就過時,人們只是對蜂涌而至的日;顒訖C械地做出反應(yīng)。這就碰到企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)型期:創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期……
這部分就創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機的特點進行詳細分析,具有極強的警示作用。
第四講 領(lǐng)導(dǎo)危機的解決方案
如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)危機是所有企業(yè)家都必須研究的課題。本講就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理開發(fā)、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制、有效領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化等七方面進行探討,并提出如何對領(lǐng)導(dǎo)危機的有效解決方案。
《企業(yè)全程生涯管理》各盤主要內(nèi)容:
第一盤:第1、2集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素1、2
第二盤:第3、4集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素3、4
第三盤:第5集 創(chuàng)業(yè)期成功的四元素5
第6集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點1
創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點2
第四盤:第7集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點3
第8集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點4
第五盤:第9集 創(chuàng)業(yè)期管理的誤區(qū)與特點5
第10集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機1
第六盤:第11集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機2
第12集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機3
第七盤:第13集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機4
第14集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機5
第八盤:第15集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期與領(lǐng)導(dǎo)危機6
創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期解決方案1
第16集 創(chuàng)業(yè)--發(fā)展轉(zhuǎn)型期解決方案2
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