美國(guó)、歐盟、法國(guó)等經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，高度法治的發(fā)達(dá)國(guó)家和區(qū)域，他們的采購(gòu)模式與方法與中國(guó)有何區(qū)別?本課將帶你跳脫傳統(tǒng)和熟知的采購(gòu)領(lǐng)域，以全球化的視野，遠(yuǎn)渡重洋，縱覽當(dāng)今全球先進(jìn)的采購(gòu)資訊和方法。在采購(gòu)活動(dòng)中，議價(jià)是一個(gè)勘察和交易的過(guò)程，也是關(guān)系企業(yè)采購(gòu)成本高低的至關(guān)重要的環(huán)...

《如何降低采購(gòu)成本》課程目錄： 第一講 采購(gòu)與成本 第二講 采購(gòu)成本分析的基本理念 第三講 供應(yīng)商價(jià)格分析 第四講 采購(gòu)成本分析的過(guò)程 第五講 影響采購(gòu)成本的因素 第六講 采購(gòu)成本降低技巧 打開(kāi)方式 選擇暴風(fēng)影音 或者QQ影音觀看

一提起商務(wù)談判，人們往往就會(huì)想到，企業(yè)家或商人在談判桌上時(shí)而慷慨陳詞，就各自的利益據(jù)理力爭(zhēng)；時(shí)而對(duì)合同的某個(gè)條款問(wèn)題爭(zhēng)論得面紅耳赤；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)雙方相互對(duì)視而默默無(wú)言的僵局。的確，在任何商務(wù)活動(dòng)中，談判的雙方或多方都有著一定的共同利益，同時(shí)也存在商務(wù)立場(chǎng)、商業(yè)利益的沖突...

企業(yè)招投標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

如何將采購(gòu)部打造成利潤(rùn)中心（何曉健

商務(wù)無(wú)時(shí)不談判，談判的核心是讓步的策略，有的人步步為營(yíng)，無(wú)堅(jiān)不摧；有的人絞盡腦汁卻無(wú)功而返。談判為何物？如何才能促成雙贏的談判結(jié)果？此套課程將為商務(wù)人士墊定終身的談判基石，讓商務(wù)變得容易、簡(jiǎn)單！ 主要內(nèi)容： 一、談判及其技巧 1.談判中權(quán)力的不同來(lái)源及使用 2.什么是談判 ...

《如何做好采購(gòu)管理》 主　講：楊望遠(yuǎn) 機(jī)　構(gòu)：時(shí)代光華 北京大學(xué)出版社

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成了迫在眉睫的事情。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而作為采...