【周云】采購成本與供應商管理

國內(nèi)競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)——供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。本課程將以此為主題，為采購部門奉上一堂精彩的“采購成本控制和供應商管理”的課程。

培訓受益
本套講座將幫助您和您的企業(yè)：
——洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題
——掌握關鍵的采購技術，為進行科學采購創(chuàng)造條件
——掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢
——了解供應商選擇的關鍵因素，掌握建立科學的開發(fā)、評估與激勵流程的方法
——掌握成功談判的策略，增強企業(yè)主動地位

適合對象
 計劃管理部門管理人員
 采購管理部門管理人員
 庫存控制部門管理人員
 物流管理部門管理人員

教材特點
 由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務訓練，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師精心開發(fā)而成；
 注重實物訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；
 對生產(chǎn)、采購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精辟；
 將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領思想。

課程目錄
第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設計

第二講 關鍵的采購技術
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟
5、學習曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購

第三講 降低采購成本的方法（上）
1、招標采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購

第四講 降低采購成本的方法（下）
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購

第五講 供應商選擇與評估
1、供應商關系策略
2、多因素比較選擇供應商
3、供應商開發(fā)與認可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應商管理
5、供應商績效評估與激勵

第六講 采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個環(huán)節(jié)
4、實施談判的四個階段
5、成功談判的實戰(zhàn)策略