【余建明】人才選聘的基礎(chǔ)知識(shí)

許多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆]有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需求與供給的規(guī)劃，更重要的是不了解人才招聘的基礎(chǔ)知識(shí)�？偸墙杩跇I(yè)務(wù)繁忙沒有認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩的組織招聘等。
希望通過學(xué)習(xí)本課程的相關(guān)知識(shí)，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導(dǎo)。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1.企業(yè)招聘效果不佳的原因分析
2.人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)
3.崗位勝任素質(zhì)模型