曾仕強(qiáng)講座-曾仕強(qiáng)《人力資源管理vs組織人員發(fā)展》

曾仕強(qiáng)講座 - 曾仕強(qiáng)《人力資源管理vs組織人員發(fā)展》 共6集

曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 01
曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 02
曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 03
曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 04
曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 05
曾仕強(qiáng) 人力資源管理vs組織人員發(fā)展 06

為什么學(xué)習(xí)本課程 :
人力資源，這是當(dāng)前流行于中西管理界的新名詞，也是現(xiàn)代管理發(fā)展中具有標(biāo)志意義的一個(gè)詞。但人是資源嗎？這些源自于西方的人力資源管理手段能在中國(guó)取得最佳效果嗎？為什么很多管理者一提起管理中國(guó)員工就感到頭痛？中國(guó)式的人力資源管理又當(dāng)如何呢？在本課程中，有“中國(guó)式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)先生，將結(jié)合其 30多年來(lái)對(duì)中國(guó)文化的研究，從嶄新的視角對(duì)中國(guó)式的人力資源管理進(jìn)行了深入的剖析。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到中國(guó)文化對(duì)人員管理的影響，從而掌握中國(guó)式的人力資源管理和人員發(fā)展的根本要訣。

學(xué)習(xí)對(duì)象：
１．中國(guó)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、主管
２．在中國(guó)企業(yè)從事管理工作的職業(yè)人士
３．有志于在中國(guó)企業(yè)從事管理工作的人員
４．其他在中國(guó)從事管理工作的人士

課程目標(biāo)：
１．認(rèn)知人不應(yīng)當(dāng)被視為資源的新理念
２．了解中國(guó)人為何不能管的奧秘
３．掌握通過(guò)理人、安人管理中國(guó)員工之道
４．掌握中國(guó)式溝通、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
５．掌握人員發(fā)展的三大支柱
６．掌握中國(guó)式人力資源管理的基本要訣

第一講 人力不應(yīng)視為資源
１．前言
２．人不是資源
３．視人為物 違反人性
４．人基本不能納入管理

第二講 管人 理人 安人
１．管人帶來(lái)的三大禍害
２．學(xué)會(huì)理人
３．學(xué)會(huì)安人

第三講 組織的人員發(fā)展
１．引言
２．潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
３．“三不”大于“不能”
４． 消除“三不”是人員發(fā)展的重點(diǎn)

第四講 溝通 領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)并重
1. 引言
2. 重視溝通技巧
3. 領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性
4. 合理的不公平是有效的激勵(lì)方式

第五講 人員發(fā)展三大主軸
1. 引言
2. 人員發(fā)展的八大項(xiàng)目要兼顧并重
3. 建立和而不同的和諧共識(shí)
4. 塑造良好的企業(yè)文化

第六講 做好階段性調(diào)整
1. 引言
2. 重視階段性調(diào)整
3. 做好調(diào)整前后的心理建設(shè)
4. 人人都發(fā)展 企業(yè)才能生生不息
5. 總結(jié)