人力資源管理，HR培訓(xùn)視頻，成為hr專家的必修課

人力資源管理，HR培訓(xùn)視頻，成為hr專家的必修課 內(nèi)容介紹：

什么是HR，HR是“Human Resource”的英語(yǔ)縮寫(xiě)，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。

人力資源管理是公司一個(gè)重要的職位。比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等�，F(xiàn)代則主要通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

本課程HRBar人力資源，是HR大師經(jīng)5年潛心研發(fā)，100門涵蓋人力資源全模塊經(jīng)典實(shí)操課程，歷經(jīng)6000人次學(xué)員實(shí)戰(zhàn)教學(xué)沉淀，246名HRM精英成功破繭成蝶！近距離聆聽(tīng)HR大師傳道解惑，讓你快速成為HR專業(yè)人士。

人力資源管理，HR培訓(xùn)視頻，成為hr專家的必修課內(nèi)容目錄：

課時(shí)1-【必修1-1】打造一流的HRM.mp4
課時(shí)2-【必修1-2】HR從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃.mp4
課時(shí)3-【選修1-5】從HRMHRD轉(zhuǎn)型顧問(wèn)講師之路.mp4
課時(shí)4-【必修1-4】職業(yè)HR必修的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí).mp4
課時(shí)5-【1-5】HR情商修煉.mp4
課時(shí)6-【1-6】HR的職業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)習(xí).mp4
課時(shí)7-【必修2-1】站在運(yùn)營(yíng)角度設(shè)計(jì)人力資源體系.mp4
課時(shí)8-（4月更新）如何成為老板與業(yè)務(wù)部門的合作伙伴.mp4
課時(shí)8-從HR專員到HR專家.mp4
課時(shí)9-（4月更新）HR必須要學(xué)會(huì)的職場(chǎng)技能—匯報(bào).mp4
課時(shí)9-基于運(yùn)營(yíng)的企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)10-（4月更新）求職--搞定面試.mp4
課時(shí)11-(4月更新）HR要懂的商業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí).mp4
課時(shí)11-【選修2-5】如何提升組織人效.mp4
課時(shí)12-（4月更新）不懂財(cái)務(wù)做不好HR.mp4
課時(shí)12-【選修2-6】4招搞定年度人力資源盤(pán)點(diǎn).mp4
課時(shí)13-【選修2-7】中小企業(yè)HR管理難點(diǎn)和要點(diǎn).mp4
課時(shí)14-【必修2-8】人力資源模塊邏輯關(guān)系與核心職能.mp4
課時(shí)15-【2-9】網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR變革與實(shí)施.mp4
課時(shí)16-【2-10】重新定義人力資源.mp4
課時(shí)16-五步驟進(jìn)行流程開(kāi)發(fā)與優(yōu)化設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)17-【必修3-2】組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的三個(gè)核心步驟.mp4
課時(shí)18-【必修3-1】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化.mp4
課時(shí)18-基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃.mp4
課時(shí)19-【必修3-3】三步驟編寫(xiě)職務(wù)序列表.mp4
課時(shí)20-【必修3-4】如何構(gòu)建一份簡(jiǎn)單有效的崗位說(shuō)明書(shū).mp4
課時(shí)21-編寫(xiě)一份簡(jiǎn)單有效的崗位說(shuō)明書(shū).mp4
課時(shí)22-【必修3-6】構(gòu)建基于COE、HRBP、SSC的集團(tuán)HR運(yùn)營(yíng)模....mp4
課時(shí)23-（4月更新）減員增效加薪.mp4
課時(shí)23-【3-7】HR三支柱的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)24-【3-8】基于效率與安全的總部管控模式設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)25-【4-1】為啥要做任職資格體系.mp4
課時(shí)26-【必修4-2】任職資格體系建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng).mp4
課時(shí)27-【必修4-3】有效進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā).mp4
課時(shí)28-【必修4-4】通過(guò)行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)勝任能力模型.mp4
課時(shí)29-【必修4-5】任職資格行為認(rèn)證評(píng)審及結(jié)果應(yīng)用.mp4
課時(shí)30-【選修4-6】員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與輔導(dǎo).mp4
課時(shí)31-（4月更新）人力資源委員會(huì)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng).mp4
課時(shí)31-【必修5-1】面試的多個(gè)維度設(shè)計(jì)與精細(xì)準(zhǔn)備.mp4
課時(shí)32-【必修5-2】九型人格與職業(yè)匹配-上.mp4
課時(shí)33-【必修5-3】九型人格與職業(yè)匹配-下.mp4
課時(shí)34-【必修5-4】面試的主線控制與有效評(píng)估.mp4
課時(shí)35-【必修5-5】面試資格人機(jī)制建設(shè).mp4
課時(shí)36-【必修5-6】離職面談-挽留員工.mp4
課時(shí)37-【必修5-7】離職面談-辭退員工.mp4
課時(shí)38-【必修5-8】導(dǎo)師機(jī)制建設(shè)與實(shí)施.mp4
課時(shí)39-【必修5-9】校園招聘項(xiàng)目管理.mp4
課時(shí)40-【必修6-1】薪酬理念與激勵(lì)手段.mp4
課時(shí)41-【必修6-2】找準(zhǔn)問(wèn)題所在.mp4
課時(shí)42-【必修6-3】薪酬設(shè)計(jì)九步法.mp4
課時(shí)43-【必修6-4】薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng).mp4
課時(shí)44-【必修6-5】如何設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型.mp4
課時(shí)45-【必修6-6】如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估.mp4
課時(shí)46-【必修6-7】如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu).mp4
課時(shí)47-【必修6-8】銷售人員提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)47-通過(guò)情景微任務(wù)識(shí)別候選人專業(yè)素質(zhì).mp4
課時(shí)48-（4月更新）明確招聘的核心目標(biāo)-牛人.mp4
課時(shí)48-【必修6-9】管理層崗位年度薪酬考核機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)49-(4月更新）有效的招聘計(jì)劃.mp4
課時(shí)49-【選修6-10】成功進(jìn)行年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)50-(4月更新）利用人格測(cè)評(píng)結(jié)果有效匹配團(tuán)隊(duì)與崗位.mp4
課時(shí)50-【6-11】創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)51-【6-12】基于保留和激勵(lì)的薪酬體系設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)52-【必修7-1】基于價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的績(jī)效管理.mp4
課時(shí)53-【必修7-2】部門年度目標(biāo)與策略設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)54-【必修7-3】崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核套表編寫(xiě).mp4
課時(shí)55-【必修7-4】輔導(dǎo)部門實(shí)施考核評(píng)價(jià).mp4
課時(shí)56-【必修7-5】績(jī)效面談的組織與推動(dòng)實(shí)施.mp4
課時(shí)58-【7-7】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的OKR考核落地.mp4
課時(shí)60-【必修9-1】基于運(yùn)營(yíng)能力提升的企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)61-（4月上線）通過(guò)有效薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬水平.mp4
課時(shí)61-【必修9-2】基于崗位關(guān)鍵成功要素的課程規(guī)劃.mp4
課時(shí)62-(4月更新）人力成本分析預(yù)算編制.mp4
課時(shí)62-【必修9-3】批量課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理.mp4
課時(shí)63-(4月更新）研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)63-重新定義績(jī)效管理.mp4
課時(shí)64-(4月更新）年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與發(fā)放.mp4
課時(shí)64-【必修9-5】?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍的選育用留.mp4
課時(shí)65-(4月更新）設(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)PK的獎(jiǎng)勵(lì)方案.mp4
課時(shí)65-【必修9-6】高效培訓(xùn)項(xiàng)目管理.mp4
課時(shí)66-【選修9-7】四級(jí)課程大綱開(kāi)發(fā).mp4
課時(shí)67-三步驟制訂精準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃.mp4
課時(shí)67-四級(jí)課程大綱開(kāi)發(fā).mp4
課時(shí)68-【選修9-9】案例視頻教學(xué)腳本開(kāi)發(fā).mp4
課時(shí)69-【選修9-10】情境模擬小組任務(wù)腳本開(kāi)發(fā)及控制技巧.mp4
課時(shí)70-【選修9-11】講師呈現(xiàn)及課堂控制技巧.mp4
課時(shí)71-【9-12】構(gòu)建你的微信版企業(yè)大學(xué).mp4
課時(shí)71-打通運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵四個(gè)步驟.mp4
課時(shí)72-【9-13】微課開(kāi)發(fā).mp4
課時(shí)73-【必修10-1】構(gòu)建基于組織能力提升的干部體系.mp4
課時(shí)74-【選修10-5】干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展.mp4
課時(shí)75-【必修10-2】干部勝任標(biāo)準(zhǔn)制定.mp4
課時(shí)76-【必修10-3】干部選拔考評(píng).mp4
課時(shí)77-【必修10-4】干部任用與激勵(lì).mp4
課時(shí)78-【選修10-6】干部培養(yǎng)與發(fā)展.mp4
課時(shí)79-【選修10-7】高潛儲(chǔ)備干部的有效選拔.mp4
課時(shí)80-【必修11-2】編寫(xiě)一份精彩的員工手冊(cè).mp4
課時(shí)81-【11-3】讓你的內(nèi)刊引人入勝.mp4
課時(shí)82-【11-4】企業(yè)文化的傳播與習(xí)慣養(yǎng)成.mp4
課時(shí)84-高潛儲(chǔ)備干部的有效選拔.mp4
課時(shí)85-開(kāi)發(fā)干部任職資格標(biāo)準(zhǔn).mp4
課時(shí)86-構(gòu)建干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).mp4
課時(shí)87-學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系構(gòu)建.mp4
課時(shí)88-編寫(xiě)一份精彩的員工手冊(cè).mp4
課時(shí)89-讓你的內(nèi)刊引人入勝.mp4
課時(shí)90-企業(yè)文化的傳播與習(xí)慣養(yǎng)成.mp4
課時(shí)91-(4月更新）干部梯隊(duì)規(guī)劃.mp4
課時(shí)92-(4月更新）儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營(yíng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施.mp4
課時(shí)93-(4月更新）競(jìng)聘機(jī)制設(shè)計(jì).mp4
課時(shí)94-(4月更新）高潛儲(chǔ)備干部的有效選拔.mp4
課時(shí)99-(4月更新）從MTP到價(jià)值觀梳理.mp4