曾仕強(qiáng)講座-曾仕強(qiáng)《如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》

曾仕強(qiáng)講座 - 曾仕強(qiáng)《如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》 共5集

曾仕強(qiáng) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 01
曾仕強(qiáng) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 02
曾仕強(qiáng) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 03
曾仕強(qiáng) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 04
曾仕強(qiáng) 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 05

內(nèi)容摘要：

一、當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1、中國(guó)企業(yè)組織的三階層
2、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
3、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
4、例行事務(wù)與例外事宜

二、過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)
1、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
2、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(一)

三、過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)
1、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(二)
2、協(xié)調(diào)制度與彈性

四、溝通不如好好商量
1、要有變通精神
2、溝通與商量的方式區(qū)別
3、溝通與商量的作用區(qū)別
......

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