【博商】如何從技術專家走向管理高手

課程大綱：

一、從技術到管理的困惑

1、技術員與管理員的區(qū)別

2、管理的基本知識

3、好專家不一定是好管理者

二、管理者的角色認知

1、各階層管理者的任務

2、各種層次管理所需要的管理技能比例

3、管理者的職責

4、管理者的角色認知

三、技術人員如何進行管理角色轉換

1、轉換的障礙

2、技術管理人才模型

3、完全角色轉換的有效應對方法

四、優(yōu)秀管理者的六大習慣和四項基本功

1、六大習慣

2、四大基本功

講師簡介：

資深企業(yè)管理顧問，流程優(yōu)化專家，香港2007 “輸入內(nèi)地人才計劃”專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管，PTT國際注冊專職培訓師。

經(jīng)驗背景：老師擁有多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，對研發(fā)、生產(chǎn)等制程效率、效益有獨特研究;多年大型連鎖企業(yè)領導管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種不同特征的企業(yè)組織業(yè)務流程有深刻認識，擅長優(yōu)化、解決企業(yè)現(xiàn)場問題;針對企業(yè)戰(zhàn)略定位、實施、落地進行獨到研究;針對企業(yè)資源整合，盤活各類資源以增強企業(yè)競爭力，及或創(chuàng)新商業(yè)模式有獨到見解;開發(fā)和培訓多個企業(yè)管理課程(人力資源、質(zhì)量、員工關系和成長、綜合管理類等)，培訓過上萬人次。

服務企業(yè)：百麗鞋業(yè)、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達集團、德至高、寶德科技、寶供物流 麥思卡運動用品、南�？萍脊�業(yè)園、成飛集團深圳分公司、金瑩鞋業(yè) 偉明集團、歐達曼實業(yè)、聯(lián)大模具、聯(lián)運塑膠、福昌、遠輝、文成……

課程列表

第一集 管理者的角色認知

第二集 技術人員如何進行管理角色轉換

第三集 優(yōu)秀管理者的六大習慣和四項基本功