【曹子祥】組織優(yōu)化與崗位分析

請(qǐng)先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。
作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長(zhǎng)江的源頭，對(duì)整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱耍�它們需要我們不斷�?yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。

講師介紹：
曹子祥，管理學(xué)博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師，“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”，清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人，北京時(shí)代光華特聘講師。
多家中外企業(yè)高級(jí)管理顧問，多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時(shí)。曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
主講課程有：《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理及平衡計(jì)分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力》、《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》等。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
如何綜合應(yīng)用組織分析和優(yōu)化技術(shù)
如何綜合應(yīng)用崗位分析技術(shù)
如何制作崗位說明書

誰需要學(xué)習(xí)本課程：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

組織優(yōu)化與崗位分析內(nèi)容提要：
第一講  組織結(jié)構(gòu)的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾
3．解決困擾的三種途徑

第二講  透視組織結(jié)構(gòu)（上）
1．組織結(jié)構(gòu)的定義
2．常見的組織結(jié)構(gòu)
3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問題

第三講  透視組織結(jié)構(gòu)（中）
1．組織診斷
2．組織分析

第四講  透視組織結(jié)構(gòu)（下）
1．引言
2．組織設(shè)計(jì)的八大原則

第五講  企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇
1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

第六講  矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
1． 矩陣式結(jié)構(gòu)
2． 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講  崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰來做崗位分析

第八講  崗位說明書范例分析 （上）
1．崗位說明書――基本資料
2．崗位說明書――工作內(nèi)容

第九講  崗位說明書范例分析（下）
1．崗位說明書――任職資格
2．崗位說明書――工作場(chǎng)所
3．崗位說明書――績(jī)效考核與備注

第十講 崗位分析經(jīng)典方法（上）
1．引言 
2．訪談法

第十一講  崗位分析經(jīng)典方法（下）
1． 工作日志法
2． 問卷法

第十二講  崗位分析實(shí)操問題及解決對(duì)策
1． 崗位分析實(shí)操問題
2． 崗位分析問題解決對(duì)策