【林正大】應(yīng)用資質(zhì)模型選用人才

 林正大，香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，著名國(guó)際戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，北京圣吉企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理，林正大管理研究中心創(chuàng)辦人，Smart Leader Group 首席顧問(wèn)，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，《中外管理》、《中國(guó)企業(yè)家》雜志專(zhuān)欄作家，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專(zhuān)欄作者，北大EMBA客座教授，曾為世界500強(qiáng)中的50 多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

要點(diǎn)提煉：

1、資質(zhì)模型將可以使你的人找的準(zhǔn)，培訓(xùn)的快，績(jī)效表現(xiàn)的更好，而且留下的人才是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期有用的人。

2、重點(diǎn)不是那些知識(shí)，不是那些技能，關(guān)鍵是什么，是資質(zhì)，是這個(gè)人的特質(zhì)，是這個(gè)人的特性。

3、你重要的不是教他觀(guān)念，是要讓他知道你該做什么行為。

4、與其訓(xùn)練火雞爬樹(shù)，不如直接雇傭松鼠。

5、如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)非常的快，人員的淘汰也非常快呢，應(yīng)該這個(gè)公司要做什么。