【劉秋華】如何快速選對人

為什么學習本課程（課程背景介紹）
1.如何將合適的人選進企業(yè)，并放在合適的崗位上？如何選擇招聘渠道?如何鎖定“目標群體”？如何運用面試技巧？如何測試一個人的道德品質、性格特質、價值觀？如何看人不“走眼”？如何快速選“對”人？這是人力資源管理面臨的首要挑戰(zhàn)。

2.“選人”是一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。

3.人選錯了的損失成本是不可估量的，這種損失成本包括選人的機會成本（如選擇A放棄B的成本）、人員到崗后的培訓成本、人員離職后泄露公司核心機密的成本、生產率損失成本，等等。

4.如果企業(yè)內較重要的職位沒有招到人或者是人選錯了，那么不僅后續(xù)的人力資源管理工作會事倍功半，甚至會影響到整個企業(yè)的正常運轉。

5.目前，有些企業(yè)把選人的合格率（成功率）作為考核人力資源管理部門的KPI（關鍵績效指標）；各級管理人員都應當成為出色的招聘經理。

6.人才引進，已經成了快速增長型的中國本土企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作；選“對”人是用“好”人的前提。

7.如何才能做到“知人善任”，激活人的特質點，釋放潛能?

8.領導如何用好自己，用好他人和團隊？

劉秋華老師將從本土企業(yè)人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)角度，運用大量鮮活的案例，對選用人過程中的關鍵點進行掌控、闡述和剖析，這種將現代人力資源管理理論創(chuàng)造性地應用于本土企業(yè)實踐中，并汲取了近幾十位人力資源總監(jiān)/經理的選人經驗和教訓，總結和提煉出的方法更具有操作性、實踐性、本土性、有效性、針對性，更具生命力，進而能從系統(tǒng)上、戰(zhàn)略上、根本上解決企業(yè)內選人用人問題。

通過本課程您將學習到（課程收獲）

1.了解和掌握如何建立科學的人才觀，即形成企業(yè)選用人的理念、思想、指導原則。
2.學會設計有效預測實際業(yè)績的職位勝任素質模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL），做好選人前的關鍵性準備工作。
3.掌握行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的素質。
4.通過打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)，充分掌握招聘流程及面試技巧。
5.結合本土企業(yè)發(fā)展的特點，提煉出選人的策略和途徑。
6.老師親身經歷的鮮活案例。

誰應該學習本課程： （培訓對象）
企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)/經理以及其他中高級管理人員、招聘經理/專員


講師簡介  劉秋華（老師最新簡介）
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），北京大學人力資源總監(jiān)班、清華大學繼續(xù)教育學院特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家， “2006CCTV中國年度最佳雇主”評選專家。
現任北京睿恒華管理咨詢有限公司董事長兼首席顧問，曾任光華控股等多家大型集團公司人力資源總監(jiān)，暢銷書《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》的作者，這本書是首位本土人力資源總監(jiān)從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理,并提出有效的解決方案。
在擔任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)期間，參與建立的人力資源管理體系、制度、機制，經歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，推進了公司規(guī)范化進程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉型的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，并且公司于2007年在國內上市。
培訓與咨詢的企業(yè)/組織（部分）：伊利集團、華能集團、亞都公司、北京經濟技術開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、榮盛控股集團、光華控股集團、東大集團、金隅集團、華鵬集團、滿世集團、青海省組織部長等。劉老師課程理論與實踐緊密結合，授課生動，案例真實鮮活，深受好評。