【劉秋華】構(gòu)建有效的招聘體系

 《構(gòu)建有效的招聘體系》內(nèi)容簡(jiǎn)介

講師簡(jiǎn)介

μ  劉秋華

  2  北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級(jí)講師。中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專家，中央電視臺(tái)2006年度最佳雇主評(píng)選專家。

2  現(xiàn)任北京睿恒華管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)，曾任光華控股等多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，暢銷書《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》的作者，這本書是首位本土人力資源總監(jiān)從實(shí)戰(zhàn)角度探討中國(guó)企業(yè)人力資源管理,并提出有效的解決方案。

2  在擔(dān)任連續(xù)三年躋身“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)期間，參與建立的人力資源管理體系、制度、機(jī)制，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論的修正過(guò)程，推進(jìn)了公司規(guī)范化進(jìn)程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，收到了明顯的效果。

2  培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)/組織（部分）：伊利集團(tuán)、華能集團(tuán)、亞都公司、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、榮盛控股集團(tuán)、光華控股集團(tuán)、東大集團(tuán)、北京水泥廠、華鵬集團(tuán)、滿世集團(tuán)等。

μ  課程提綱

第一講  建立招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系（上）

第二講  建立招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系（下）

第三講  如何設(shè)計(jì)有效的選人標(biāo)準(zhǔn)（上）

第四講  如何設(shè)計(jì)有效的選人標(biāo)準(zhǔn)（下）

第五講  常見的面試選人方法分析

第六講  招聘運(yùn)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)（一）

第七講  招聘運(yùn)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)（二）

第八講  招聘運(yùn)營(yíng)的流程設(shè)計(jì)（三）

第九講  選人的策略和途徑（一）

第十講  選人的策略和途徑（二）

第十一講   戰(zhàn)略型人才儲(chǔ)備技巧