【郭凡生】家族企業(yè)的管理制度

企業(yè)領(lǐng)袖商道大講堂 Boss MBA經(jīng)典教程 一套老板講給老板的專用課程
中國模式--家族企業(yè)成長綱要 歐美、日本模式之后人類運(yùn)營企業(yè)的又一創(chuàng)舉

　　改革開放30年來，中國的家族式企業(yè)已經(jīng)十分普遍。但是，他們在經(jīng)營管理的過程中，遇到了非常多的問題和困惑，種種問題已嚴(yán)重制約了這些企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)的消亡。為什么世界許多發(fā)達(dá)國家地區(qū)的家族企業(yè)往往發(fā)展很好，而我們的家族企業(yè)卻是問題多多？例如，家族企業(yè)面臨的成長與可持續(xù)發(fā)展問題，家族企業(yè)的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業(yè)面臨的重大課題。那么，家族式企業(yè)的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。

講師：郭凡生 中國家族企業(yè)的管理大師 與思想教父 學(xué)者型企業(yè)家
慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。
1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情--慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。他一直對中國家族企業(yè)從事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

家族企業(yè)領(lǐng)袖怎樣與資本共舞
管理升級的科學(xué)手段
家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
家族企業(yè)的親情與科學(xué)管理
優(yōu)質(zhì)傳承定律
親情傳承與非親情傳承

《家族企業(yè)的管理制度》詳細(xì)目錄：

第一講 導(dǎo)言
第二講 家族企業(yè)的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業(yè)與企業(yè)家（上）
第七講 家族企業(yè)與企業(yè)家（中）
第八講 家族企業(yè)與企業(yè)家（下）
第九講   管好家族企業(yè)的理性與邏輯
第十講   管理制度概論（一）
第十一講 管理制度概論（二）
第十二講 管理制度概論（三）
第十三講 管理制度概論（四）
第十四講 管理制度概論（五）
第十五講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（上）
第十六講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（下）
第十七講 家族企業(yè)的有形管理（上）
第十八講 家族企業(yè)的有形管理（中）
第十九講 家族企業(yè)的有形管理（下）
第二十講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理（上）
第二十一講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理（下）
第二十二講 家族企業(yè)的文化與親情（上）
第二十三講 家族企業(yè)的文化與親情（中）
第二十四講 家族企業(yè)的文化與親情（下）
第二十五講 家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道（上）
第二十六講 家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道（下）
第二十七講 家族企業(yè)傳承的理論（上）
第二十八講 家族企業(yè)傳承的理論（下）
第二十九講 家族企業(yè)傳承的實(shí)踐（上）
第三十講   家族企業(yè)傳承的實(shí)踐（下）
第三十一講 企業(yè)家的自我管理（上）
第三十二講 企業(yè)家的自我管理（下）