【謝繼東】老板操盤力-老板操盤企業(yè)之道法術(shù)

謝繼東講師風(fēng)采
管理學(xué)博士
中國實力派企業(yè)培訓(xùn)講師
中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會常務(wù)理事
上海咨詢協(xié)會常務(wù)理事
中國專業(yè)企業(yè)管理咨詢的實踐者和先行者
易動管理體系創(chuàng)始人與首席推廣專家
著名實戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家
北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團董事長、總顧問師
《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍盟論壇》首席主持人
財大、人大等全國重點高�？妥�教授


本課題按照老板的“道、法、術(shù)”三個角度，剖析事件，尋找共性的規(guī)律，觸類旁通，多角度演繹：
n 規(guī)劃大局的能力
n 運作戰(zhàn)略
n 運作組織：關(guān)注組織三件事，運作組織三步走。
n 運作文化：從佛門管理看文化的力量，運作文化四步走，運作氛圍三步走，觀念、精神、習(xí)慣。
n 操盤企業(yè)的能力
n 操盤企業(yè)三條線
n 運作團隊三種境界；三用三不用；人和事——各安其位，再求配合；
n 人本——人盡其才，分類管理，巧借人性。
n 實施管理的藝術(shù)
n 精確授權(quán) ，無權(quán)不攬，有事必廢。
n 恩威并施，有所威有所不威。
n 寬嚴相濟,有所管有所不管。
n 動態(tài)平衡——管理從某種角度就是尋求平衡，平衡內(nèi)容與方法。
n 無為而治——有所為有所不為
n 領(lǐng)導(dǎo)人的三種境界
第一章 當領(lǐng)導(dǎo)和做老板的根本區(qū)別
老板謀全局，高層領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，中層領(lǐng)導(dǎo)抓部門，基層領(lǐng)導(dǎo)就抓事。領(lǐng)導(dǎo)在外人眼里高高在上，風(fēng)光無限。實際的情形是，且不論領(lǐng)導(dǎo)者必須忍受的孤獨和無奈等，領(lǐng)導(dǎo)只是一種職務(wù)，職務(wù)的前提就是職業(yè)化，職業(yè)化是領(lǐng)導(dǎo)者的一種素質(zhì)。
再稱職的副手也替代不了老板。
一、 領(lǐng) 導(dǎo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的角色 2、領(lǐng)導(dǎo)人的難題 3、領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 4、領(lǐng)導(dǎo)人的位階
二、 老板力
1、企業(yè)與老板  2、老板力構(gòu)成
第二章 老板之道
老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。
在企業(yè)里，道就是領(lǐng)導(dǎo)人的理念。一就是企業(yè)文化；二就是決策力和執(zhí)行力；三就是資金、人才和模式的積累。
一、 心 篇：領(lǐng)導(dǎo)者的觀念
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的三種健康心境  2、領(lǐng)導(dǎo)人的三種和諧心情  3、領(lǐng)導(dǎo)人的三種成事
心態(tài)  4、領(lǐng)導(dǎo)人的三種用人心胸
二、 意 篇
1、 領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮三個效應(yīng) 2、領(lǐng)導(dǎo)人要安撫三個層級  3、領(lǐng)導(dǎo)人要做好三個表率
領(lǐng)導(dǎo)人的特定角色決定了其特殊的行為取向：對人對物對事既不能放任自流，又不能事必
躬親。明確界定領(lǐng)導(dǎo)人該做什么與不該做什么；該管什么與不該管什么，才能達到“無為
無不為”的大治狀態(tài)。
第三章 老板之法
一、 為 篇
1、 有所思有所不思：不思而通          3、有所言有所不言：不言而喻
2、 有所為有所不為：不為而為
二、 治 篇
1、 有所威有所不威：不怒自威          3、有所明有所不明：不明而清
2、 有所管有所不管：不管而理          4、操盤企業(yè)的三條線
5、運作團隊三種境界
第四章 老板之術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是讓人服從的藝術(shù)。在實施管理的過程中，為公就是陽謀，為私才是陰謀。陽謀是藝術(shù)，陰謀是權(quán)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)有藝術(shù)讓大家覺得心里愉快，領(lǐng)導(dǎo)玩權(quán)術(shù)讓大家痛恨反感。藝術(shù)是必要的，陽謀更是必須的。尤其是在缺乏信仰和道德體系的時代。
一、 人 篇
1、觀人之術(shù)  2、察人之術(shù)    3、用人之術(shù)
二、 事 篇
1、平衡之術(shù)  2、分身之術(shù)    3、隱身之術(shù)