【波司登】如何化解競(jìng)爭(zhēng)困局，重獲主流青睞

【波司登】如何化解競(jìng)爭(zhēng)困局，重獲主流青睞講座課程簡(jiǎn)介：

蘇商”大多出身草根，白手起家，有著刻苦務(wù)實(shí)的處事風(fēng)格，波司登的創(chuàng)始人高德康就是這樣一位企業(yè)家。1976年他以8臺(tái)縫紉機(jī)創(chuàng)業(yè)起家，一做就是44年，成為羽絨服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者和推動(dòng)者，開創(chuàng)的波司登品牌價(jià)值高達(dá)243億元，位列紡織服裝鞋帽行業(yè)第一名。

早在90年代，他就敏銳地感知到，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他通過一系列行之有效的措施，讓品牌一步步成長(zhǎng)起來，成為世界知名的羽絨服品牌。在企業(yè)遭遇迷航之時(shí)，通過重新聚焦核心業(yè)務(wù)羽絨服和一系列大膽舉措，他成功扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)的不利局面，實(shí)現(xiàn)了品牌的迭代升級(jí)。

遭遇迷航，如何決策和行動(dòng)才能轉(zhuǎn)危為機(jī)？

增長(zhǎng)乏力的傳統(tǒng)品牌如何才能重新煥發(fā)活力？

挽狂瀾于既倒之時(shí)，產(chǎn)品、渠道、品牌，該怎樣協(xié)同發(fā)力？

本堂課，我們邀請(qǐng)到了 波司登董事局主席兼總裁高德康與 君智戰(zhàn)略咨詢聯(lián)席總裁徐廉政一起，分別從企業(yè)視角和外部視角，為我們分享波司登這個(gè)案例中對(duì)上述問題的思考與沉淀。

本節(jié)課程你將學(xué)到

一、品牌意識(shí)與品牌力的塑造

二、品牌老化如何重新激活

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

課程主題波司登：如何化解競(jìng)爭(zhēng)困局，重獲主流青睞？

授課老師 高德康 波司登董事局主席兼總裁；徐廉政 君智戰(zhàn)略咨詢聯(lián)席總裁

1. 近年來，以品牌年輕化為標(biāo)志的老字號(hào)革新，激發(fā)了80后、90后消費(fèi)者的共鳴，越來越多的中國品牌正在回歸消費(fèi)者的視野。老品牌擁有傳承多年的產(chǎn)品和技藝，本身的文化底蘊(yùn)和信譽(yù)令人稱道。歷史比未來更有未來。

2. 隔行如隔山，要做就要做精，這樣才能賺錢。我們就一輩子只做一樁事。

3. 所有運(yùn)營動(dòng)作都是為了構(gòu)建品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值感。

4. 在戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中，要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的行為是否在變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是過往經(jīng)營過程、經(jīng)營決策、資源匹配等等一切的結(jié)果呈現(xiàn)，而對(duì)于品牌的認(rèn)知，對(duì)于消費(fèi)者的認(rèn)可度，要有更敏銳的感知。

5. 年紀(jì)大小不重要，重要的是腦子里裝什么。