張麗俊《組織的力量28講》企業(yè)增長的隱性曲線

158資源整合網(wǎng)：張麗俊《組織的力量28講》企業(yè)增長的隱性曲線 培訓課程講座內(nèi)容介紹：

張麗俊老師曾為阿里巴巴集團服務(wù)了十年半，經(jīng)歷了集團從兩百名員工到后來幾萬名員工的發(fā)展過程，是阿里巴巴最懂業(yè)務(wù)的HR，一手建立了戰(zhàn)略落地的核心部門湖畔學院和組織部

中國的企業(yè)嚴重緊缺能夠做OD的HR、餐飲行業(yè)更不用說了，幾乎沒有、餐飲業(yè)行業(yè)能夠勝任合格的HR都很少、OD是什么？能夠推動組織發(fā)展的、工作核心就是管人，管體系，管組織.、不要想太簡單了

前阿里HRD張麗俊說:能把各管理者能力提升起來，推動組織向前走的OD,全中國不超過10個人……、優(yōu)秀的HR，能夠做OD的、年薪百萬找不到[捂臉]高薪還緊缺

不確定性的時代，企業(yè)組織設(shè)計卻無從下手。機遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)快速成長卻舉步維艱。阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的成功是否有跡可循？組織的微妙力量又是如何撬動企業(yè)的成長？

原阿里組織發(fā)展專家張麗俊老師，曾是阿里巴巴最懂業(yè)務(wù)的HR，為您帶來長達4小時《組織的力量—企業(yè)增長的隱形曲線》精彩分享，通過案例找到企業(yè)增長曲線，實現(xiàn)落地！

阿里政委張麗俊談如何培養(yǎng)人？

1.每天早上寫清楚今天要干什么，為什么要做，打算怎么做，領(lǐng)導輔導；

2.每天晚上把做完的事情打勾，今日事今日畢；

3.在任何公眾場合，領(lǐng)導都支持部下。

張麗俊《組織的力量28講》企業(yè)增長的隱性曲線 課程內(nèi)容目錄：

序言：阿里飛速發(fā)展的隱性曲線是什么

開篇企業(yè)增長的隱性曲線

第1講：如何跨越企業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性
第2講：阿里巴巴組織發(fā)展體系建設(shè)
第3講：隱性曲線落地的土壤

模塊一 組織架構(gòu)設(shè)計

第4講：組織架構(gòu)設(shè)計五部曲
第5講：銷售驅(qū)動型組織與產(chǎn)品驅(qū)動型組織

模塊二 核心人才招聘

第6講：選拔比培養(yǎng)更重要
第7講：如何找到滿意的合伙人
第8講：企業(yè)招聘高管主要看什么
第9講：如何成功Offer你想要的人
第10講：新進高管如何安全著陸

模塊三 企業(yè)文化建設(shè)

第11講：文化是組織發(fā)展的核心引擎
第12講：如何訓練一支王牌團隊
第13講：文化如何驅(qū)動組織發(fā)展
第14講：文化解讀與落地
第15講：為什么99%的變革都是失敗的

模塊四 績效管理體系

第16講：實事虛干——績效管理的境界
第17講：績效管理體系的設(shè)計與落地
第18講：情境輔導——你的員工在哪個發(fā)展階段
第19講：如何輔導“挑戰(zhàn)權(quán)威型”業(yè)務(wù)骨干
第20講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（上）
第21講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（中）
第22講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（下）

模塊五 組織發(fā)展與人才發(fā)展

第23講：不同階段，如何打造不同的組織能力
第24講：個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

模塊六 HRBP體系

第25講：如何成長為一個頂級的HRBP

問答集錦及組織發(fā)展的核心理念

第26講：老員工跟不上組織發(fā)展怎么辦
第27講：經(jīng)濟寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳
第28講：組織發(fā)展的核心理念