【負利思維】企業(yè)如何守住自己的陣地？

【負利思維】企業(yè)如何守住自己的陣地？

講師介紹
聯系講師：@韓鐵林-管理咨詢與培訓講師韓鐵林
和君智道商學創(chuàng)始人
·著名管理咨詢專家，和君智道商學創(chuàng)始人，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團管理合伙人、副總裁，北京大學碩士、國際注冊管理咨詢師（CMC）�！吨袣W商業(yè)評論》《管理學家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學院特聘講師。具有十五年管理咨詢經驗，服務企業(yè)百余家。
·專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業(yè)經營管理的系統(tǒng)化構建、組織變革和戰(zhàn)略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關鍵命題的拐點法則”理論體系。

課程介紹
負利思維
【課程要點】
1、讓競爭對手無縫可入的負利思維
2、解碼沃爾瑪干不過Costco的核心原因
3、老干媽守住地盤”的致勝秘訣
【課程背景】
企業(yè)在加速前行，追兵卻尾隨其后，稍不留神就有可能被超越，企業(yè)在這樣的一個競爭狀態(tài)下，疲于奔命。
本期課程圍繞企業(yè)如何穩(wěn)住自己的陣地，不戰(zhàn)而屈人之兵？”，通過解析營業(yè)能力是沃爾瑪4倍的Costco的戰(zhàn)略秘訣，發(fā)掘其核心模型負利思維”，結合壁壘金字塔”工具，讓企業(yè)的競爭對手無利可往。
負利思維：如何守住自己的陣地？(30分鐘)
1.1認知：企業(yè)如何守住自己的陣地？
1.2模型：讓對手無利可往的負利思維”
1.3案例：為什么沃爾瑪敵不過COSTCO？
1.4實操：企業(yè)運用負利思維”的應用工具