◆ 千辛萬(wàn)苦從浩如煙海的簡(jiǎn)歷中招來(lái)合適的人才，卻連試用期都待不滿(mǎn)就走了？
◆企業(yè)培訓(xùn)總是什么流行用什么，不能真正落地，也無(wú)法達(dá)到目標(biāo)效果？
◆HRBP老是夾在總部HR和業(yè)務(wù)部門(mén)老大中間，無(wú)法平衡？
◆掛靠在“人力資源部”下的OD，工作內(nèi)容只是浮于表面？
◆企業(yè)文化只能貼在墻上，卻貼不進(jìn)員工的心里？
如果你也遇到了這些問(wèn)題，那你的人力資源體系肯定出了問(wèn)題。而最近因“年?duì)I收高達(dá)3768億元”又上熱搜的阿里巴巴則有著一套自己的“秘籍”：
特色的“政委體系”負(fù)責(zé)“通業(yè)務(wù)、聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子”，在OD領(lǐng)域則沉淀了“六個(gè)盒子、人才盤(pán)點(diǎn)九宮格”等高效工具，著名的管理三板斧也被充分融入了人才的“選育用留”，企業(yè)文化落地更是將六大價(jià)值觀量化成了30多種行為方式，并納入考核中，使得企業(yè)文化不再只是飄在空中的那些句子。
或許你聽(tīng)過(guò)這些“阿里土話(huà)”，或許你正好奇這些“阿里味兒”的工具到底是啥，那就快來(lái)加入《阿里巴巴人才管理訓(xùn)練營(yíng)》吧！
結(jié)合馬老師著名的“道·法·術(shù)·器”同時(shí)融入“阿里故事”，從五大維度出發(fā)，15天帶你分層進(jìn)階學(xué)習(xí)阿里特色人才管理！
課程亮點(diǎn)
◆前阿里巴巴CEO、COO攜眾資深阿里高管講師親授阿里真實(shí)人才管理案例方法
◆ 嚴(yán)格劃分“道·法·術(shù)·器·阿里故事”五大維度“組合拳式”學(xué)習(xí)邏輯
◆2周學(xué)習(xí)時(shí)間，1天學(xué)習(xí)2小時(shí)，循序漸進(jìn)，分層學(xué)習(xí)
◆ 由資深阿里管理者系統(tǒng)揭秘阿里巴巴真實(shí)的人才管理面紗，帶你真正做到學(xué)習(xí)阿里經(jīng)驗(yàn)，落地運(yùn)用阿里經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴人才管理訓(xùn)練營(yíng)
I破譯阿里人才基因生長(zhǎng)，揭秘阿里管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)
前阿里巴巴COO、CEO攜眾資深阿里講師
從 道 法 術(shù) 器 阿 里 故 事
全面學(xué)習(xí)阿里原汁原味的人才管理體系
15天系統(tǒng)學(xué)阿里
前阿里巴巴C00:談阿里鐵軍管理
商業(yè)模式設(shè)計(jì)：阿里案例
阿里管理：撫平拔尖
阿里激勵(lì)：績(jī)效管理
阿里人才儲(chǔ)備
阿里政委體系
前阿里巴巴CEO:談雇主品牌
前阿里巴巴CE〇：阿里巴巴CE〇眼中的人才觀
阿里巴巴政委（HRBP)賦能業(yè)務(wù)的五項(xiàng)鍛煉
阿里政委到底做什么？
一個(gè)好的HR,到底應(yīng)該做什么事情？
如何通過(guò)“六個(gè)盒子”把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)狀態(tài)切入業(yè)務(wù)
如何通過(guò)組織業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)’推動(dòng)業(yè)務(wù)澄清和落地
如何通過(guò)復(fù)盤(pán)保證業(yè)務(wù)落地到位
怎樣才能理清團(tuán)隊(duì)做好人才規(guī)劃
繢效考核為何總是建不起來(lái)、落不下去
如何構(gòu)建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)氛圍
■政委體系怎么落地
P可里巴巴管理三板斧賦能干部培養(yǎng)
阿里巴巴頭部三板斧
阿里巴巴腰部三板斧
阿里巴巴腿部三板斧
阿里巴巴0D實(shí)踐：賦能業(yè)務(wù)，提升組織績(jī)效
組織發(fā)展理論與實(shí)踐
阿里組織發(fā)展體系
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地
業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)效率升級(jí)
人才職級(jí)體系搭建
人才盤(pán)點(diǎn)如何落地
管理三板斧，干部培養(yǎng)體系
快速理清團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，組織體能艦
■績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
企業(yè)文化理與落地
阿里巴巴組織診斷：六個(gè)盒子模型理論與應(yīng)用
盒 子 目 的 & 目 標(biāo) ■盒子四：回報(bào)&激勵(lì)
盒子二：組織&結(jié)構(gòu) 盒子五：支持&幫助
盒子三：關(guān)系&流程 盒子六：領(lǐng)導(dǎo)&管理
向阿里巴巴學(xué)人力資源管理體系
-阿里文化驅(qū)動(dòng)的秘訣
-標(biāo)捍企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐
-阿里組織變革理論與實(shí)踐
■阿里人才職級(jí)體系搭建
-管理三板斧，助力人才發(fā)展
.揭秘阿里巴巴政委體系及落地路徑
■破解阿里巴巴績(jī)效管理之道
向阿里巴巴學(xué)人才選育用留
■阿里巴巴人力資源全解析
■阿里招聘一學(xué)習(xí)阿里如何找到與公司共同成長(zhǎng)的伙伴
■阿里用人一稱(chēng)霸18年的用人才原則
阿里育人一手把手教你如何運(yùn)用阿里鐵軍的育人法
阿里留人一內(nèi)外雙冠的激勵(lì)妙招如何將精英留下
阿里淘汰考核一如何通過(guò)考核要到績(jī)效，淘汰該走的人
故事
阿里巴巴的企業(yè)文化打造
如何快速?gòu)恼衅皋D(zhuǎn)身HRBP
阿里巴巴：組織內(nèi)學(xué)習(xí)欲望的打造與激發(fā)實(shí)踐
12年阿里HR大咖：講HRBP招聘落地
阿里巴巴組織發(fā)展（0D)的五項(xiàng)修煉
【贈(zèng)送阿里干貨資料包】
阿里人力 阿里管理 阿里管理三
體系資料 三板斧手冊(cè) 板斧白皮書(shū)
阿里巴巴管理 阿里&釘釕
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