◆ 千辛萬苦從浩如煙海的簡歷中招來合適的人才，卻連試用期都待不滿就走了？
◆企業(yè)培訓總是什么流行用什么，不能真正落地，也無法達到目標效果？
◆HRBP老是夾在總部HR和業(yè)務部門老大中間，無法平衡？
◆掛靠在“人力資源部”下的OD，工作內容只是浮于表面？
◆企業(yè)文化只能貼在墻上，卻貼不進員工的心里？
如果你也遇到了這些問題，那你的人力資源體系肯定出了問題。而最近因“年營收高達3768億元”又上熱搜的阿里巴巴則有著一套自己的“秘籍”：
特色的“政委體系”負責“通業(yè)務、聞味道、照鏡子、搭場子”，在OD領域則沉淀了“六個盒子、人才盤點九宮格”等高效工具，著名的管理三板斧也被充分融入了人才的“選育用留”，企業(yè)文化落地更是將六大價值觀量化成了30多種行為方式，并納入考核中，使得企業(yè)文化不再只是飄在空中的那些句子。
或許你聽過這些“阿里土話”，或許你正好奇這些“阿里味兒”的工具到底是啥，那就快來加入《阿里巴巴人才管理訓練營》吧！
結合馬老師著名的“道·法·術·器”同時融入“阿里故事”，從五大維度出發(fā)，15天帶你分層進階學習阿里特色人才管理！
課程亮點
◆前阿里巴巴CEO、COO攜眾資深阿里高管講師親授阿里真實人才管理案例方法
◆ 嚴格劃分“道·法·術·器·阿里故事”五大維度“組合拳式”學習邏輯
◆2周學習時間，1天學習2小時，循序漸進，分層學習
◆ 由資深阿里管理者系統(tǒng)揭秘阿里巴巴真實的人才管理面紗，帶你真正做到學習阿里經驗，落地運用阿里經驗
阿里巴巴人才管理訓練營
I破譯阿里人才基因生長，揭秘阿里管理系統(tǒng)學習
前阿里巴巴COO、CEO攜眾資深阿里講師
從 道 法 術 器 阿 里 故 事
全面學習阿里原汁原味的人才管理體系
15天系統(tǒng)學阿里
前阿里巴巴C00:談阿里鐵軍管理
商業(yè)模式設計：阿里案例
阿里管理：撫平拔尖
阿里激勵：績效管理
阿里人才儲備
阿里政委體系
前阿里巴巴CEO:談雇主品牌
前阿里巴巴CE〇：阿里巴巴CE〇眼中的人才觀
阿里巴巴政委（HRBP)賦能業(yè)務的五項鍛煉
阿里政委到底做什么？
一個好的HR,到底應該做什么事情？
如何通過“六個盒子”把握團隊狀態(tài)切入業(yè)務
如何通過組織業(yè)務規(guī)劃會’推動業(yè)務澄清和落地
如何通過復盤保證業(yè)務落地到位
怎樣才能理清團隊做好人才規(guī)劃
繢效考核為何總是建不起來、落不下去
如何構建一個有戰(zhàn)斗力的團隊氛圍
■政委體系怎么落地
P可里巴巴管理三板斧賦能干部培養(yǎng)
阿里巴巴頭部三板斧
阿里巴巴腰部三板斧
阿里巴巴腿部三板斧
阿里巴巴0D實踐：賦能業(yè)務，提升組織績效
組織發(fā)展理論與實踐
阿里組織發(fā)展體系
團隊戰(zhàn)略落地
業(yè)務復盤效率升級
人才職級體系搭建
人才盤點如何落地
管理三板斧，干部培養(yǎng)體系
快速理清團隊問題，組織體能艦
■績效管理與薪酬激勵
企業(yè)文化理與落地
阿里巴巴組織診斷：六個盒子模型理論與應用
盒 子 目 的 & 目 標 ■盒子四：回報&激勵
盒子二：組織&結構 盒子五：支持&幫助
盒子三：關系&流程 盒子六：領導&管理
向阿里巴巴學人力資源管理體系
-阿里文化驅動的秘訣
-標捍企業(yè)文化建設與實踐
-阿里組織變革理論與實踐
■阿里人才職級體系搭建
-管理三板斧，助力人才發(fā)展
.揭秘阿里巴巴政委體系及落地路徑
■破解阿里巴巴績效管理之道
向阿里巴巴學人才選育用留
■阿里巴巴人力資源全解析
■阿里招聘一學習阿里如何找到與公司共同成長的伙伴
■阿里用人一稱霸18年的用人才原則
阿里育人一手把手教你如何運用阿里鐵軍的育人法
阿里留人一內外雙冠的激勵妙招如何將精英留下
阿里淘汰考核一如何通過考核要到績效，淘汰該走的人
故事
阿里巴巴的企業(yè)文化打造
如何快速從招聘轉身HRBP
阿里巴巴：組織內學習欲望的打造與激發(fā)實踐
12年阿里HR大咖：講HRBP招聘落地
阿里巴巴組織發(fā)展（0D)的五項修煉
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