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【規(guī)范管理】企業(yè)內(nèi)部該如何做？

Time：2019-05-30

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【規(guī)范管理】企業(yè)內(nèi)部該如何做？

中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)目前所處怎樣的市場(chǎng)情況、內(nèi)部管理狀況怎樣？面對(duì)新的市場(chǎng)情況、內(nèi)部管理狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存危機(jī)，企業(yè)該如何做？本課程針對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，給予了生動(dòng)、詳實(shí)的分析，并提出了內(nèi)部規(guī)范管理的思路與具體的作法，對(duì)于廣大企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)踐具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
課程大綱：
一、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”
2、企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3、如何面對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境
二、企業(yè)內(nèi)部管理狀況
1、民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)特點(diǎn)
2、內(nèi)部管理狀況
3、管理問(wèn)題的根源
三、如何進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范管理
1、第一層面：明確企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作
2、第二層面：規(guī)范管理實(shí)務(wù)開展模式
3、第三層面：建立目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)體系
4、第四層面：建立員工利益激勵(lì)機(jī)制

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