2019年，中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境更趨復雜。新技術帶來突破性變革、全球競爭格局、商業(yè)底層邏輯的變化，這使得企業(yè)的生存發(fā)展充滿了風險和不確定性。展望未來，企業(yè)如何破局占據(jù)下一個風口，入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成長為中國式獨角獸？老師支招產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑，幫助中國企業(yè)破局攻堅、找到新的增長點。
課程大綱：
一、如何布局與應對2019
1、結構性變革的本質(zhì)和邏輯
(1)經(jīng)營性不確定性
(2)結構性不確定性
2、中國經(jīng)濟將進入新的結構紅利期
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知
二、如何正確“入局”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“危”與“機”
3、在需求側的刺激下，倒逼供給側改革
4、重構產(chǎn)業(yè)鏈
(1)共享
(2)協(xié)同
(3)整合
(4)數(shù)據(jù)
5、入局一起做蛋糕
6、如何判定一個行業(yè)是否可以實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“結構紅利”三大突破性產(chǎn)業(yè)
(1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
(2)服務業(yè)
(3)現(xiàn)代制造業(yè)
8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑
(1)轉思維
(2)選行業(yè)
(3)創(chuàng)模式
(4)改機制
(5)新定位
(6)建平臺
9、重新定義“互聯(lián)網(wǎng)平臺”
10、重新定義產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
三、中國式獨角獸成長密碼“產(chǎn)業(yè)平臺模式”
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與資本化升維
(1)商業(yè)模式
(2)產(chǎn)業(yè)整合
(3)資本結構
2、產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)平臺模式獨角獸
(1)菜鳥網(wǎng)絡
(2)找塑料
(3)韓都衣舍
(4)海底撈
4、產(chǎn)業(yè)平臺的構建方法
(1)激活
(2)直連
(3)協(xié)同
5、產(chǎn)業(yè)平臺模式的三大類型
(1)供需直連平臺
(2)上下游串聯(lián)平臺
(3)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺
6、產(chǎn)業(yè)平臺模式的關鍵動作——解構價值鏈
(1)保留環(huán)節(jié)
(2)如何排除“價值鏈”中的環(huán)節(jié)
(3)如何引入新的環(huán)節(jié)
7、產(chǎn)業(yè)平臺模式的組織調(diào)整
(1)轉舊為新
(2)借助外力
(3)新舊并行
(4)投資孵化
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