他是原央視主持人，曾主持《財(cái)富故事會(huì)》《中華好詩(shī)詞》《聲臨其境》等節(jié)目。他是影視角色配音師，小說(shuō)作品演播者，現(xiàn)致力于為中國(guó)孩子打造優(yōu)質(zhì)兒童成長(zhǎng)故事內(nèi)容。
凱叔講故事目前是中國(guó)兒童內(nèi)容的第一品牌。公司成立四年來(lái)，共為孩子講了4000+個(gè)故事和內(nèi)容，累計(jì)播放19億次，總播放時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1.55億小時(shí)； 在電商業(yè)務(wù)與硬件產(chǎn)品方面，以內(nèi)容為切入點(diǎn)，已經(jīng)積累了豐富的SKU品類(lèi)，數(shù)款硬件爆款產(chǎn)品。為全國(guó)千萬(wàn)家庭提供最優(yōu)質(zhì)的兒童內(nèi)容服務(wù)。凱叔講故事是如何通過(guò)打造極致內(nèi)容產(chǎn)品取得這樣的成績(jī)的？
在本次講座中，凱叔將介紹自己關(guān)于內(nèi)容產(chǎn)品的思考，揭示極致內(nèi)容產(chǎn)品的本質(zhì)，并分享打造極致內(nèi)容產(chǎn)品的心法，揭開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品的“迷霧”，尋找自我突破和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
課程中講述了自己在打造極致產(chǎn)品的9條心得，我先把這9條心得總結(jié)為思維導(dǎo)圖，再來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)其中一些細(xì)節(jié)的看法。
思維導(dǎo)圖：
為何聽(tīng)了那么多課，還是做不好自己的產(chǎn)品呢？很可能是因?yàn)槲覀兒雎粤诉@些課程中真正促使成功的細(xì)節(jié)。
無(wú)限接近
產(chǎn)品極致其實(shí)是一種無(wú)法真正達(dá)到的狀態(tài)，我們只是在不斷的接近它而已。
這就像上面老師所講的，每個(gè)產(chǎn)品都是一條生命，當(dāng)你覺(jué)得完成了，她就死了。所以產(chǎn)品極致其實(shí)并不是說(shuō)要造出一個(gè)極致的產(chǎn)品而是要讓產(chǎn)品無(wú)限接近極致。所謂產(chǎn)品極致，是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)點(diǎn)。
正因如此，老師才會(huì)說(shuō)能力=認(rèn)知+拆解+堅(jiān)持，為啥把堅(jiān)持放上去，就是因?yàn)檫@是個(gè)過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為有一個(gè)細(xì)節(jié)其實(shí)非常關(guān)鍵，那就是平衡。
產(chǎn)品不可能盡善盡美，面面俱到，同時(shí)無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，資源、精力都是有限的，所以在這個(gè)讓產(chǎn)品逼近極致的過(guò)程中，重要的就是如何去平衡。
所以至關(guān)重要的是平衡自己每個(gè)階段該做什么。
當(dāng)時(shí)在各種學(xué)習(xí)的微信群里分享我的筆記，多數(shù)人還是比較認(rèn)可，當(dāng)然也有很多提意見(jiàn)的，當(dāng)時(shí)提的比較多的意見(jiàn)就是文章的排版不是很好。當(dāng)我得知這個(gè)問(wèn)題之后，我的第一反應(yīng)是，這東西可以先不改。
因?yàn)槲液芮宄�，�?duì)于筆記來(lái)說(shuō)，最重要的是內(nèi)容，條例清晰比排版整潔的優(yōu)先級(jí)高很多，排版畢竟是一個(gè)錦上添花的東西。當(dāng)時(shí)在那個(gè)時(shí)候，我時(shí)間實(shí)在有限，正常工作日要上班，周末聽(tīng)課加寫(xiě)筆記，沒(méi)有太多時(shí)間去研究這個(gè)。所以一直沒(méi)有去解決這個(gè)問(wèn)題，直到過(guò)了大半年才開(kāi)始做出改變，也是先嘗試了好幾種，最后定下來(lái)的基本就是這個(gè)樣子了。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，資源、時(shí)間、精力畢竟都有限，所以要把主要資源用去解決主要問(wèn)題，抓大放小。
每一個(gè)產(chǎn)品都不一樣，每一家企業(yè)也各有不同，所以這個(gè)平衡的過(guò)程才是真正的難點(diǎn)。
如何利用每個(gè)階段所擁有的資源，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最大的優(yōu)化，這是不可能從課程中學(xué)習(xí)到的，而是自己在實(shí)際中去平衡。這也就是為什么一聽(tīng)課覺(jué)得頭頭是道，一動(dòng)手就滿臉懵逼了。
明確邊際
長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)讓我發(fā)現(xiàn)，明確邊際是十分重要的，得到一個(gè)工具、一個(gè)方法，首先要想想它的適用范圍。
產(chǎn)品極致也有它的適用范圍，就好比以前在說(shuō)起精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不斷試錯(cuò)、快速迭代被奉為神諭，但這些其實(shí)都有它們所具有的邊界。
比如不斷試錯(cuò)、快速迭代，這個(gè)理論看起來(lái)無(wú)比正確，但是它也有自己的適用條件。
這個(gè)方法對(duì)于軟件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更適用，對(duì)于硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)快速迭代基本是不存在的，一個(gè)硬件產(chǎn)品可能要涉及到無(wú)數(shù)的供應(yīng)鏈，你可以很快改設(shè)計(jì)，但是供應(yīng)商開(kāi)模要時(shí)間、流水線更改又要時(shí)間，所以對(duì)于這種本身周期長(zhǎng)、涉及鏈條長(zhǎng)的產(chǎn)品，根本不適合快速迭代。
同時(shí)，即便你是軟件產(chǎn)品，如果你是B2B的公司，其實(shí)試錯(cuò)這個(gè)過(guò)程最好越少越好，因?yàn)槊鎸?duì)企業(yè)客戶，他們需要的是成熟的解決方案，如果你拿他們進(jìn)行試錯(cuò)，造成了經(jīng)濟(jì)損失算誰(shuí)的呢？
所以，這么多的課程聽(tīng)下來(lái)，我自己的總結(jié)是，多數(shù)追求產(chǎn)品極致的，一般都是軟件產(chǎn)品或者內(nèi)容產(chǎn)品。而在硬件產(chǎn)品方面，所謂的追求極致，其實(shí)是對(duì)于性價(jià)比的追求。
有很多小米生態(tài)中做產(chǎn)品的人來(lái)博學(xué)商學(xué)院講課，也是講產(chǎn)品極致，也有像名創(chuàng)優(yōu)品這種零售行業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講產(chǎn)品為王。
但其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，我們對(duì)于他們產(chǎn)品的體驗(yàn)，是要和價(jià)格緊密相連的，比小米好的產(chǎn)品就沒(méi)有嗎？并不是，而是在這個(gè)價(jià)位來(lái)說(shuō)，它很極致。
有一句話說(shuō)的好：拋開(kāi)劑量談毒性，就是耍流氓。其實(shí)對(duì)于硬件產(chǎn)品也是如此，拋開(kāi)價(jià)格談極致，一樣是耍流氓。
畢竟商業(yè)最大的價(jià)值不是讓女王有了更多的絲襪，而是讓女工也能穿上絲襪。所以對(duì)于這些實(shí)物產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，追求極致就是在追求性價(jià)比。
當(dāng)然這里這么說(shuō)，但其實(shí)追求性價(jià)比也是有它的邊界所在。
比如小米、名創(chuàng)優(yōu)品都提到的單品爆款，規(guī)模采購(gòu)等等，都是是有前提的。
這個(gè)前提就是，你的產(chǎn)品必須符合兩個(gè)要素：
剛需（不是指嚴(yán)格意義上的剛需，只要有80%的人日常生活會(huì)用到就可以）；
高頻（用的頻率必須高）。
所以，為何他們低價(jià)、低毛利的模式去做還盈利，因?yàn)橛羞@個(gè)前提在。千萬(wàn)不要拋開(kāi)這個(gè)前提，去模仿他的方式，不然會(huì)輸?shù)暮軕K。
小結(jié)
學(xué)習(xí)越多越要反思，而這個(gè)反思的過(guò)程中，我認(rèn)為最重要的是分辨出自己所學(xué)的知識(shí)，它們的失效邊界在哪里，這樣才能讓自己少走彎路。
158資源整合網(wǎng)：提供各類(lèi)學(xué)習(xí)資源，名師講座視頻，培訓(xùn)課程視頻，音頻，文檔等···各類(lèi)教程下載觀看。
最新講座
名師講座視頻網(wǎng)
名師講座視頻
