中層管理者如何做好承上啟下的工作

中層管理者如何做好承上啟下的工作
課程大綱：
一、中層承上啟下的細(xì)節(jié)包括哪四點(diǎn)
1、企業(yè)的空降兵、菜鳥、元老區(qū)別在哪
2、公司流程怎樣建立
二、中層管理者如何定位
三、如何做好中層管理者：
1、文化塑造
2、做系統(tǒng)的建立者和維護(hù)者
3、你無法晉升的原因之一——人才培養(yǎng)
4、一切工作跟著目標(biāo)走
講師簡介：
王一恒

中層問題解決專家，工商管理碩士 AACTP認(rèn)證講師，管理研究院中層管理研究中心主任。中國民營企業(yè)研究會(huì)研究員，中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員。
      國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，11年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任浙江錢江集團(tuán)副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
      創(chuàng)導(dǎo)滲透式培訓(xùn)，即課前診斷（高層溝通）課中輔導(dǎo)（現(xiàn)象導(dǎo)入）課后追蹤（作業(yè)思考），獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。
      曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
課程列表
第一集 告訴您中層管理者無法晉升的真正原因