現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)之通過(guò)QC七大手法解決品質(zhì)難題

很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題不斷，各種返工，造成無(wú)法保證按期交貨，客戶滿意度低下，這主要是作業(yè)人員沒有真正掌握和應(yīng)用品質(zhì)管理工具引發(fā)的。這里，安岷老師詳細(xì)解讀層別法、檢查表、排列圖、魚骨圖、直方圖、散布圖、控制圖每種品質(zhì)工具的特性、目的和適用時(shí)機(jī)，教會(huì)學(xué)員活用QC七大手法，高效解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題。
課程大綱： 
一、層別法
二、檢查表
三、柏拉圖(排列圖)
四、特性要因圖(魚骨圖)
五、直方圖
六、散布圖
七、控制圖 
講師簡(jiǎn)介： 
安岷
生產(chǎn)管理專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)，美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理。
主講課程：《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。