【陳志云】管理的真諦：移動互聯(lián)時(shí)代的管理智慧

移動互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式被顛覆，新的商業(yè)邏輯正在創(chuàng)建，管理方式也亟需變革。作為企業(yè)的靈魂人物，管理者不僅要勘破謎局、洞若觀火，更要不斷突破自我桎梏，拓展自身疆界。在本套光盤中，管理專家陳志云老師將從企業(yè)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭力、創(chuàng)新思維和營銷服務(wù)七個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變，更強(qiáng)調(diào)其思維方式的轉(zhuǎn)變，要看清、看明、看白，更要看穿、看破、看透；就事論事不重要，引發(fā)思考才重要，舉一反三、融會貫通，達(dá)到讓管理者以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見驅(qū)動企業(yè)，看清管理真相，志存高遠(yuǎn)，縱橫無限。

目錄概要：

第1講 執(zhí)行就是要結(jié)果

1. 執(zhí)行要簡易

工具：金三角執(zhí)行力模式

2. 不折不扣地執(zhí)行要不易

案例視頻：亮劍

3. 創(chuàng)造性地不折不扣地執(zhí)行要變易

案例視頻：中國合伙人

案例視頻：褚時(shí)健與褚橙

案例：“三只松鼠”追求極致的用戶體驗(yàn)

第2講 管理就是用人成事，做規(guī)矩

1. 管理之人性假設(shè)

案例視頻：小孩與糖果

案例：胖東來

2. 權(quán)變、情境理論

工具：權(quán)變理論圖表

3. 管理者的角色把握

案例視頻：亮劍

案例視頻：出彩中國人

第3講 文化就是不需要告訴你怎么做，而你卻知道該怎么做

1. 人文精神與人文情懷

案例：海底撈的員工第一/客戶第一

2. 文化與企業(yè)文化

案例視頻：亮劍

3. 價(jià)值觀與愿景

案例：阿里巴巴的企業(yè)愿景與使命

第4講 戰(zhàn)略就是做正確的事，落實(shí)到正確地做事

1．企業(yè)戰(zhàn)略

（1）戰(zhàn)略是定位

工具：SWOT分析法

案例：柳青與滴滴打車

（2）戰(zhàn)略是系統(tǒng)

案例：張瑞敏談互聯(lián)網(wǎng)思維

解讀：移動互聯(lián)時(shí)代下傳統(tǒng)行業(yè)的蛻變與投資機(jī)會

（3）戰(zhàn)略是重點(diǎn)

案例：小米把自己逼瘋，把別人逼死

（4）戰(zhàn)略是界定

底線思維：什么是不可以碰的

2．競爭戰(zhàn)略

解讀：藍(lán)海戰(zhàn)略

第5講 競爭力就是把自己區(qū)分出來的能力

1. 商業(yè)模式

案例：外婆家與黃太吉

案例視頻：阿里巴巴路演

2. 核心能力

3. 競爭力

案例視頻：馬云在2015CeBIT的講話

第6講 創(chuàng)新就是對現(xiàn)狀的懷疑與顛覆

1. 舊地圖上是發(fā)現(xiàn)不了新大陸的

案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)化

案例視頻：跨界

2. 創(chuàng)新就是懷疑與顛覆

案例：雕爺牛腩

3. 原創(chuàng)、再創(chuàng)與整合

案例：ZARA模式

解讀：馬化騰關(guān)于第三者的顛覆型模仿

解讀：阿里巴巴的創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展與合作共贏

第7講 營銷就是使顧客購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)成為必然

1. 營銷就是讓推銷成為多余

案例：凡客誠品

案例：“叫個(gè)鴨子”

2. 服務(wù)就是給自己增加更多的麻煩，給客戶帶來更多的方便

案例：海底撈的人性化服務(wù)利潤鏈

3. 營銷服務(wù)的根本在于人

解讀：俞敏洪精神