企業(yè)并購之并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合管理（4集）

Time：2017-09-18

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)并購對(duì)內(nèi)部資源和外界關(guān)系提出了更高的要求。因此，必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務(wù)協(xié)同的整合，建立新的企業(yè)文化和規(guī)則，重聚員工向心力。本課程從人、財(cái)、物三方面出發(fā)，聯(lián)合供應(yīng)商管理、社會(huì)關(guān)系維護(hù)及內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則，有效幫助公司高層快速處理好并購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

課程大綱：

一、資源配置整合

1、控住人

(1)人員編制

(2)用人門檻

(3)用人規(guī)避

(4)人員外派

2、管好財(cái)

(1)權(quán)限到人不敢花

(2)費(fèi)用鎖定不超花

(3)砍掉特權(quán)不亂花

3、看住物

(1)本上有數(shù)

(2)頭上有責(zé)

二、業(yè)務(wù)協(xié)同整合

1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

(1)有錯(cuò)必改

(2)貪腐必究

2、社會(huì)關(guān)系維護(hù)

(1)距離產(chǎn)生美

(2)就事論事

3、內(nèi)部客戶體系

(1)規(guī)矩定給人

(2)攘外必先安內(nèi)

講師簡(jiǎn)介：

關(guān)志遠(yuǎn)

中南財(cái)大EMBA，企業(yè)并購管理專家，集團(tuán)管控管理專家。曾任：北京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HRD、紫光數(shù)碼集團(tuán)HRD、海南某大型國(guó)企上市集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、某物流集團(tuán)董事總經(jīng)理、某投資公司副總經(jīng)理等。

歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)、IT、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，超過12年集團(tuán)企業(yè)HRD、5年企業(yè)高管資歷。豐富的集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、并購、投資管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程列表

第一集資源配置整合之控住人

第二集資源配置整合之管好財(cái)與看住物

第三集業(yè)務(wù)協(xié)同整合之供應(yīng)商與社會(huì)關(guān)系

第四集業(yè)務(wù)協(xié)同整合之內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同

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