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企業(yè)管理工作之培訓管理與學習型組織打造

Time:2017-08-09

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課程講座內(nèi)容簡介

 企業(yè)管理工作之培訓管理與學習型組織打造

社會升級轉型加快,知識更新迭代,企業(yè)人員只有不斷吸收新知識,才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此,做好培訓管理工作,搭建完善的企業(yè)培訓體系,是不可輕視的一項重要工作。本課程將結合案例系統(tǒng)分享企業(yè)培訓管理具體步驟方法,支招教練技術與員工輔導技巧,給出人才梯隊建設與培訓體系規(guī)劃的路徑,幫助企業(yè)建立健全、可持續(xù)的企業(yè)培訓體系,構建學習型組織。

 
課程大綱:
  一、企業(yè)培訓的內(nèi)涵與框架體系
  1、案例分享
  2、企業(yè)的速度競爭
  3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
  4、公司領導的期望
  5、企業(yè)培訓的好處
  6、企業(yè)培訓管理的流程
  7、企業(yè)培訓管理的具體步驟
  二、如何了解企業(yè)培訓需求
  1、案例分享
  2、成功推動培訓的關鍵
  3、成人學習的心理期望
  4、培訓與績效顧問相聯(lián)系
  5、通用GE公司對培訓的見解
  6、何時才會產(chǎn)生培訓需求
  7、兩種培訓需求
  8、培訓需求了解流程
  9、企業(yè)學習的觀念轉變
  三、如何進行培訓體系規(guī)劃
  1、案例分享
  2、關于相關規(guī)劃
  3、培訓體系規(guī)劃特點與作用
  4、規(guī)劃培訓體系的流程
  四、年度培訓計劃制定與項目培訓計劃實施
  1、案例分享
  2、企業(yè)員工到底要學什么
  3、知識、技巧、態(tài)度與培訓難度分析
  4、培訓問題與項目實施對策
  5、制定年度培訓計劃及項目展開
  五、培訓效果的評估及應用
  1、案例分享
  2、培訓學習時經(jīng)常產(chǎn)生的現(xiàn)象
  3、影響學習效果的原因
  4、學習培訓經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象
  5、培訓評估的意義
  6、企業(yè)培訓評估的流程
  六、教練技術、員工培育與新員工輔導
  1、案例分享
  2、培養(yǎng)部屬的意義
  3、主管培養(yǎng)部屬的心理障礙
  4、員工培育輔導流程
  七、教練技術與老員工專家化發(fā)展技巧
  1、案例分享
  2、職業(yè)倦怠的原因
  3、什么是發(fā)展空間
  4、永恒的真理
  5、員工發(fā)展中盲點與突破
  6、老員工的定義與心態(tài)
  7、員工專家化輔導流程
  八、人才梯隊規(guī)劃與篩選
  1、案例分享
  2、為什么需要人才梯隊
  3、人才的發(fā)展路徑
  4、建立人才梯隊的原因
  5、人才梯隊建設的程序
  九、人才梯隊建設與后備人才培養(yǎng)
  1、案例分享
  2、為什么需要人才梯隊
  3、后備人才梯隊培養(yǎng)的意義
  4、后備人才梯隊培養(yǎng)流程
  十、知識管理與內(nèi)部講師規(guī)劃
  1、案例分享
  2、為什么要進行知識管理
  3、知識管理的類別與內(nèi)容
  4、知識管理的定義
  5、知識管理的原則
  6、知識化為智慧的過程
  7、企業(yè)知識管理的程序
  8、領會培訓學習的真要
  十一、培訓部門的規(guī)范化標準化管理
  1、案例分享
  2、標準到底指什么
  3、培訓部門標準的含義
  4、培訓部門標準的重要性
  5、培訓部門的標準化管理
  6、培訓主管的職業(yè)生涯規(guī)劃

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