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供應(yīng)商合作之采購供應(yīng)商管理

Time：2017-05-23

大小：925 MB (25)

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課程講座內(nèi)容簡介

 供應(yīng)商管理是采購部門的主要職責(zé)工作，與供應(yīng)商進(jìn)行合作的同時需要做好關(guān)系管理。那么應(yīng)該怎樣管理供應(yīng)商呢?本課程將從供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)市場分析、采購對象的細(xì)分與規(guī)格、采購支出分類與供應(yīng)商績效評估等方面進(jìn)行剖析，讓采購員掌握供應(yīng)商整套管理技巧，與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，從而增加制造的敏捷性與柔性。

課程大綱：
一、供應(yīng)商的分類管理
1、供應(yīng)商的分類
(1)第一級
(2)第二級
(3)第三級
2、供應(yīng)商分類管理方法
(1)金字塔法
(2)決策樹
3、供應(yīng)商分類管理法則
(1)戰(zhàn)略供應(yīng)商
(2)主力核心供應(yīng)商
(3)區(qū)域性戰(zhàn)略供應(yīng)商
(4)一般供應(yīng)商
4、供應(yīng)商分類管理方案
(1)溝通與關(guān)系管理
(2)與供應(yīng)商篩選與協(xié)商的聯(lián)系
(3)與合同管理與執(zhí)行監(jiān)控的聯(lián)系
(4)供應(yīng)商績效評估及業(yè)務(wù)引導(dǎo)
二、供應(yīng)市場分析
1、供應(yīng)市場分析的意義
2、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)
(1)各類市場結(jié)構(gòu)
(2)典型市場結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)
3、市場中的五種競爭力
(1)供應(yīng)商之間的競爭
(2)新供應(yīng)商進(jìn)入市場的可能性
(3)替代產(chǎn)品或服務(wù)的可得性
(4)供應(yīng)商的供應(yīng)商的議價能力
(5)同類采購企業(yè)的議價能力
4、供應(yīng)市場分析的步驟
(1)確定分析目標(biāo)
(2)成本效益分析
(3)方案可行性分析
(4)方案的實(shí)施
(5)撰寫總結(jié)報告和評估
三、采購對象的細(xì)分
1、采購對象的分類
(1)有形采購與無形采購
(2)直接物料與間接物料
2、采購對象的80/20法則
3、采購對象類別管理戰(zhàn)略組合模型
四、采購對象的規(guī)格
1、規(guī)格說明的意義與作用
2、產(chǎn)品規(guī)格
(1)品牌和商標(biāo)
(2)樣品
(3)技術(shù)規(guī)格
(4)構(gòu)成規(guī)格
(5)功能和性能規(guī)格
(6)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(7)市場等級
3、服務(wù)規(guī)格
五、采購支出分類
1、ABC分析法
2、供應(yīng)商細(xì)分
3、產(chǎn)品采購政策細(xì)分
4、產(chǎn)品采購政策方向
5、供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程
6、人員能力要求
7、制定戰(zhàn)略計劃的模型
六、供應(yīng)商績效評估
1、采購價值分析
(1)生產(chǎn)角度
(2)成本角度
2、 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
(1)強(qiáng)化評估的有效性
(2)突出優(yōu)質(zhì)資源
(3)拉動關(guān)鍵供應(yīng)商成長
(4)培養(yǎng)潛在的供應(yīng)商
講師簡介：
上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家；CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證的高級培訓(xùn)師，國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長。
主要著作(參編)：《倉儲與配送管理》《采購管理與庫存控制》《生產(chǎn)企業(yè)物流》等。

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