【劉文舉】系統(tǒng)執(zhí)行官

作者簡(jiǎn)介：

劉文舉先生，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)落地執(zhí)行首席導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)主講專家，企業(yè)組織系統(tǒng)導(dǎo)入首席導(dǎo)師，長(zhǎng)松咨詢集團(tuán)分公司總經(jīng)理培養(yǎng)核心教頭，長(zhǎng)松咨詢集團(tuán)OPP講師成長(zhǎng)輔導(dǎo)教練。

劉文舉老師為超過(guò)1000家企業(yè)輔導(dǎo)管理系統(tǒng)導(dǎo)入，并指導(dǎo)人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)；目前為長(zhǎng)松集團(tuán)OPP講師業(yè)績(jī)冠軍，在中國(guó)會(huì)議營(yíng)銷專家團(tuán)中處于第一集團(tuán)軍位 置；專注于企業(yè)各階段管理團(tuán)隊(duì)打造。作為長(zhǎng)松集團(tuán)創(chuàng)業(yè)股東，在集團(tuán)運(yùn)作之初，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，組建子公司14家，并實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1100%；2013 年，兼任集團(tuán)旗下長(zhǎng)建學(xué)院《管理鐵軍》核心導(dǎo)師的同時(shí)，致力于營(yíng)銷平臺(tái)打造，團(tuán)隊(duì)規(guī)模已超過(guò)2000人，所創(chuàng)造業(yè)績(jī)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，并負(fù)責(zé)300名技術(shù)講師 團(tuán)隊(duì)打造。

授課風(fēng)格：

【犀利】洞悉企業(yè)問題本質(zhì)，點(diǎn)化管理技能提升核心。

【經(jīng)典】閱歷豐富，邏輯縝密，風(fēng)趣幽默，談吐間智言慧語(yǔ)被培訓(xùn)界內(nèi)外奉為經(jīng)典語(yǔ)錄。

【互動(dòng)】擅于將系統(tǒng)和人才的匹配轉(zhuǎn)化為企業(yè)系統(tǒng)落地的實(shí)操技能，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練和輔導(dǎo)，工具方法學(xué)以致用、技能提升立竿見影。

【實(shí)戰(zhàn)】在過(guò)去的3年里培養(yǎng)了近60名分公司總經(jīng)理，儲(chǔ)備總經(jīng)理達(dá)130多名；僅2014年受訓(xùn)人數(shù)愈萬(wàn)人，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

企業(yè)沒有干部或者干部能力差怎么辦？

企業(yè)干部執(zhí)行不到位怎么辦？

干部培養(yǎng)不出來(lái)，企業(yè)高管沒有積極性怎么辦？

干部沒有系統(tǒng)思維，企業(yè)績(jī)效難以落地怎么辦？

為什么干部沒有統(tǒng)一思想，力不往一處使？

為什么干部不愿意培養(yǎng)人，人員流失率大？

為什么制定的目標(biāo)總是達(dá)不成？

企業(yè)內(nèi)部如何建立干部培訓(xùn)體系？

純正的企業(yè)文化是什么？

《系統(tǒng)執(zhí)行官》是一套幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)執(zhí)行、業(yè)績(jī)達(dá)成、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能與企業(yè)相匹配的課程。課程的核心是訓(xùn)練，以訓(xùn)練為主線，以實(shí)戰(zhàn)帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)；幫助 企業(yè)高管打造以結(jié)果為導(dǎo)向的心態(tài)；幫助老板打造強(qiáng)大的嫡系部隊(duì)；幫助企業(yè)快速導(dǎo)入系統(tǒng)。讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿生命力；老板免費(fèi)陪讀與達(dá)成接棒工程以便更好的執(zhí) 行；幫助企業(yè)高管提高管理技能、落地性非常強(qiáng)；形成企業(yè)管理人才梯隊(duì)。

產(chǎn)品目錄：

第一集：【文化篇】營(yíng)造氛圍做管理

第二集：【思想篇】團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的基因

第三集：【目標(biāo)篇】企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃方法

第四集：【團(tuán)隊(duì)篇】帶團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心

第五集：【激勵(lì)篇】激活員工的潛力

第六集：【工具篇】績(jī)效考核的背后原理

第七集：【機(jī)制篇】績(jī)效與薪酬的關(guān)系

第八集：【工具篇】績(jī)效考核表制作的6步曲

第九集：【工具篇】績(jī)效管理的10大步驟

第十集：【工具篇】績(jī)效溝通的話術(shù)

第十一集：【人才篇】企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

第十二集：【人才篇】團(tuán)隊(duì)打造的流程

第十三集：【人才篇】企業(yè)人才復(fù)制的秘密