【時(shí)杰】中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

本系列介紹了中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。

會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)方法加劇公允價(jià)值法   系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 外部市場(chǎng)環(huán)境、外部金融環(huán)境的變化、外部金融監(jiān)管的失效、金融的創(chuàng)新與實(shí)體的脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)的變化、激勵(lì)機(jī)制的改變、中介機(jī)構(gòu)的推波助瀾、會(huì)計(jì)方法的變化。   金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響： 央企影響不大 民企影響很大： 1、規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱； 2、融資渠道有限； 3、以海外市場(chǎng)為主。   風(fēng)險(xiǎn)是什么意思？ 市場(chǎng)、環(huán)境、內(nèi)外資源、個(gè)人問題   企業(yè)家是一個(gè)經(jīng)營(yíng)冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者，特別是組織、擁有、管理并承擔(dān)這一事業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)的人。   進(jìn)入WTO 企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)---管理組織模式 產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 金融支持如何...

企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核為什么要內(nèi)部控制：防止道德風(fēng)險(xiǎn)、代理人與委托人的利益一致機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是為達(dá)到一定目標(biāo)而設(shè)立：只有更好，沒有最好；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程受到未來的不確定性因素（風(fēng)險(xiǎn)）的影響。卡扎菲政變：利比亞  風(fēng)險(xiǎn)：軍隊(duì) 老百姓風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)如影隨形，目標(biāo)不同，伴隨其實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)不同。人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的好惡及應(yīng)對(duì)策略影響其行為軌跡，甚至偏離其既定目標(biāo)�？刂茷閷�(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證，引導(dǎo)約束人的行為按既定方向前進(jìn)。沒有一成不變的內(nèi)部控制，動(dòng)態(tài)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡：風(fēng)險(xiǎn)管理能力、盈利能力TCL：并購(gòu)湯姆遜的失敗案例吉利：收購(gòu)沃爾沃，風(fēng)險(xiǎn)放大控制主體：外部控制（他律）、內(nèi)部控制（自律）控制效力：法律控制（強(qiáng).....