【賈長松】關鍵人才薪酬之營銷分子公司薪酬

Time：2015-04-21

大�。�625 MB (41)

方式：百度網盤觀看下載

Tags：

課程講座內容簡介

【賈長松】關鍵人才薪酬之營銷分子公司薪酬　關鍵人才薪酬的內容：

　　設計關鍵人才薪酬重點考慮四個方面，有核算賬、分配機制、目標責任及績效考核，提前設計好分配的規(guī)劃，簽訂目標責任書并結合績效考核的應用，發(fā)放關鍵人才的薪酬。

　　關鍵人才薪酬結構：

　　關鍵人才的薪酬結構一般包括固定工資、績效工資、提成、分紅、股權、補助、考核、晉升、培訓等，根據其崗位性質不同，對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的貢獻度不同，設計不同的薪酬結構。

　　關鍵人才的分級：

　　同為關鍵人才，但對企業(yè)的貢獻值略有不同，可以將關鍵人才分為三級，且級別不同，獎勵的指標亦有所不同。

　　一級關鍵人才(擁有核心關鍵崗位的關鍵技能，對戰(zhàn)略實現(xiàn)起決定性作用)按利潤指標給予獎勵;

　　二級關鍵人才(為戰(zhàn)略實現(xiàn)的階段性或流程性完成，具備關鍵勝任能力或貢獻)按毛利潤指標給予獎勵;

　　三級關鍵人才(對事業(yè)部或分子公司的利潤或業(yè)績影響較大)按件數(shù)或銷售額指標給予獎勵。

　　關鍵人才薪酬設計的流程：

　　1. 根據公司戰(zhàn)略，列出組織架構圖

　　2. 從組織架構圖中，找出關鍵人才

　　3. 為關鍵人才確定目標

　　4. 出臺核算賬

　　5. 確定收入的類別

　　6. 進行薪酬測算

　　7. 設立門檻指標

　　8. 開展績效考核

　　按照以上的步驟，企業(yè)便可找到適合自己的關鍵人才，并通過薪酬機制的激勵，鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并向上晉升。

　　沒有利益共同體，就沒有夢想共同體!企業(yè)經營應該提倡無情有愛，在這過程中，如果無法統(tǒng)一團隊的思路，至少統(tǒng)一團隊的目標，結合有激勵性的薪酬設計，通過一定要的精神，讓更多的關鍵人才成為操盤手，發(fā)揮個人的價值。

158資源整合網：提供各類學習資源，名師講座視頻，培訓課程視頻，音頻，文檔等···各類教程下載觀看。

推薦：只需￥98 充值開通（終身VIP會員）就可以終身免費下載學習全部資源，非常超值！【點擊立即開通】

或者【點擊咨詢客服】開通 ··· 更多名師講座內容，點擊網站首頁 tpyzk.cn 查看