【冉斌】抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理

《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》冉斌，國內(nèi)杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理大師，著名管理專家。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實踐者，中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過《員工滿意度測量手冊》、《三個和尚有水喝》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《薪酬設(shè)計六步法》、《你就是公司顧問》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》等近五十余部專著。

冉斌老師曾為多家著名企業(yè)提供過戰(zhàn)略及人力資源咨詢服務(wù)，其中包括：中國移動、徐工集團、仙琚制藥、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、賽爾康科技、創(chuàng)信國際、西洋集團、三九集團、金立手機、萬家樂、華美集團、南京遠洋、漢丹機電、金輝地產(chǎn)、重慶建峰集團、金德集團、阿克蘇電力、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、西電國際、廣東國稅、寶石縫紉機、鳳凰光學(xué)、深圳歡樂谷、星河地產(chǎn)、好孩子集團、富安娜家紡、勁嘉彩印集團等。

紅色牧師宣言：學(xué)術(shù)論述通俗化，嚴(yán)肅話題生活化，復(fù)雜問題簡單化，海龜理論土鱉化。

誰需要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)人力資源經(jīng)理及相關(guān)工作人員。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.如何提取績效指標(biāo)；
2.如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地利于執(zhí)行；
3.如何設(shè)立有效的績效管理體系；
4.如何有效的實施績效管理；
5.績效溝通的藝術(shù)。

課程目錄：
第一講 績效管理的困惑（上）
第二講 績效管理的困惑（下）
第三講 第三代績效管理
第四講 績效管理的模型（上）
第五講 績效管理的模型（下）
第六講 故事中的績效管理
第七講 平衡計分卡（上）
第八講 平衡計分卡（中）
第九講 平衡計分卡（下）
第十講 績效指標(biāo)的提取三步法
第十一講 如何設(shè)計績效管理體系
第十二講 績效管理體系的實施