【林濤】中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo)

 現(xiàn)任臺(tái)灣濤濤國(guó)際企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁。曾擔(dān)任日本三菱人力資源顧問(wèn)，臺(tái)灣三菱行銷(xiāo)企劃最高主管，7年單一銷(xiāo)售汽車(chē)1336輛汽車(chē)、創(chuàng)下臺(tái)灣汽車(chē)銷(xiāo)售史上前10名的佳績(jī)。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸四地各大型跨國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期的資深顧問(wèn)師、講師。在企業(yè)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、整體集團(tuán)人力資源系統(tǒng)等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解與體會(huì)。林老師結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，建立并推出了一套專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)，深受企業(yè)好評(píng)。而濤濤國(guó)際則在與臺(tái)灣前1500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期合作的過(guò)程中，逐漸成為咨詢與培訓(xùn)公司中“引進(jìn)歐美日，結(jié)合本土化”的一枝獨(dú)秀。 

為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)制度改革的實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案成敗與否的關(guān)鍵是取決與企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因?yàn)樵俸玫闹贫雀母锓桨福瑢?shí)施時(shí)執(zhí)行力不到位，也很難見(jiàn)到成效，并可能功虧一簣。再可行的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案如果缺乏執(zhí)行力，也無(wú)疑是紙上談兵，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺得片甲不留。那么如何提升企業(yè)執(zhí)行力？提升企業(yè)的執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么呢？ 作為企業(yè)中層管理者在企業(yè)的管理中可謂是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。對(duì)上中高層管理者要真正理解上司所交代工作的真正含義，并且及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地匯報(bào)自己的工作，為高層管理者提供有效的信息數(shù)據(jù)，利于做出正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略決策。對(duì)下正確傳達(dá)工作方向與交付，減少一線人員在工作中的失誤，使全體員工正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將有效的提高企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行力，并使他們懂得如何避免陷入執(zhí)行力的誤區(qū)，并能建立效能執(zhí)行力的流程構(gòu)建，有效提高企業(yè)的管理力與一線人員的執(zhí)行力。 

課程提綱：
開(kāi) 講 如何辨認(rèn)、避免執(zhí)行的誤區(qū) 
◇0-1執(zhí)行力誤區(qū)的識(shí)別 
1.執(zhí)行力誤區(qū)的幾大分類(lèi) 
2.各種執(zhí)行力誤區(qū)的避免原則 
3.各種執(zhí)行力誤區(qū)的策略技巧 

第一講 企業(yè)生存新挑戰(zhàn)與執(zhí)行力之關(guān)聯(lián)性 
◇1-1一般企業(yè)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因分析 
1.目標(biāo)制定的科學(xué)性 
2.執(zhí)行力水準(zhǔn) 
◇1-2-執(zhí)行力的正確認(rèn)知與運(yùn)用原則 
1.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 
2.執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性 
3.執(zhí)行力的運(yùn)作原則 
◇ 1-3-執(zhí)行力不足的原因剖析 
1.溝通的有效性不足 
2.中層管理者的管理力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力 
3.監(jiān)督機(jī)制的缺乏 

第二講 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)思考的建立 
◇ 2-1如何運(yùn)用執(zhí)行力因應(yīng)快速變遷的時(shí)局 
1.提高執(zhí)行者的素質(zhì) 
2.加強(qiáng)執(zhí)行管理者的管理力 
◇2-2如何運(yùn)用執(zhí)行力強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
1.塑造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模擬的高效執(zhí)行力 
2.對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效監(jiān)督 
3.培訓(xùn)全體執(zhí)行力 
◇ 2-3個(gè)人自我了解與自我超越的思路 
1.作為中層管理者的職責(zé)認(rèn)識(shí) 
2.樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，完善自我 
3.樂(lè)于打造傳承經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 

第三講 企業(yè)效能執(zhí)行力的核心流程構(gòu)建 
◇ 3-1充分了解并掌握企業(yè)與員工的方法 
1.有效地了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向 
2.善于與員工溝通，意見(jiàn)的總結(jié)與反饋 
3.員工工作特點(diǎn)整體把握 
◇ 3-2強(qiáng)化績(jī)效報(bào)酬與激勵(lì)手段 
1.績(jī)效報(bào)酬的常見(jiàn)方法 
2.激勵(lì)方法的制定 
◇ 3-3如何有效地授權(quán)與溝通落實(shí)執(zhí)行力 
1.與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解工作任務(wù) 
2.了解員工工作特點(diǎn)，知人善用 

第四講 高效能部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行的職責(zé)分工 
◇4-1詳實(shí)且可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃擬定與執(zhí)行 
1.工作任務(wù)的了解 
2.工作計(jì)劃的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人的安排 
3.持續(xù)改善與緊密追蹤的控制執(zhí)行技巧 
4.建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化 
◇ 4-2如何掌握系統(tǒng)化分工目標(biāo)作業(yè) 
1.系統(tǒng)思想的樹(shù)立 
2.系統(tǒng)目標(biāo)的分解 
3.系統(tǒng)工作的安排