【許晉】輕輕松松做中層

 《輕輕松松做中層》是中層管理者制勝寶典，輕松提升中層管理技能；是中層管理者緩解壓力的秘笈，讓職場“夾心餅干”輕松走出疲憊困境。本課程將引用管理者時、位變化，引發(fā)中層管理者的深思，幫助中層管理者解析困惑的成因，找到合適的心態(tài)及管理現(xiàn)狀的方法，從而使中層輕輕松松地實現(xiàn)從普通管理者向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。

主講：

許晉，清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，中國企業(yè)家協(xié)會、新世紀(jì)青年論壇、香港光華管理學(xué)院特聘高級講師，時代光華高級認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理、廣州時代光華總經(jīng)理、時代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理、麥樂購物商城總經(jīng)理等職務(wù)。許老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)實施的培訓(xùn)，培訓(xùn)項目滿意率達(dá)到98%，重復(fù)邀請授課企業(yè)達(dá)90%以上，每年直接培訓(xùn)學(xué)員超萬人，內(nèi)訓(xùn)中外資企業(yè)超百家。曾服務(wù)客戶：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國化工集團(tuán)、中國聯(lián)合工程公司、中國聯(lián)通、中國電信、河南永煤集團(tuán)、神火集團(tuán)、廣博集團(tuán)、百盛集團(tuán)、遼河油田、三一重工、杭州百貨、奧信傳媒、振華集團(tuán)、波音王集團(tuán)、達(dá)馳集團(tuán)、寧波韻升等。著有《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招營銷新客戶》等中層、營銷系列多媒體光盤和圖書。

為什么學(xué)習(xí)本課程？

中層管理者在組織中扮演著“骨”和“血”的角色，既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，又要調(diào)動下屬的工作積極性，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而很多中層干部，常常感到困惑：中層為什么被稱為中“堅”、中“間”、中“煎”、中“艱”力量？為什么做中層需要堅強和堅毅的性格？為什么中層要扮演“夾心餅干”的角色？為什么中層要面面俱到，備受煎熬？為什么中層每天都陷于具體事務(wù)中而忙累不堪？為什么下屬總是不能勝任工作？

課程適用人群：企業(yè)中層主管、經(jīng)理；有進(jìn)取精神的基層員工；致力改善員工隊伍的高層管理者。

課程目標(biāo)：

1、明確中層管理者自身的角色定位，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

2、輕松掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧方法，完成高效任務(wù)；

3、加強團(tuán)隊績效建設(shè)的要點，充分調(diào)動員工積極性，提升部門績效；

4、輕松了解中層管理者的三種思維方式；

5、輕松認(rèn)知中層管理六個原則的重要性；

6、輕松把控自己的命運與心態(tài)。

DISC 1

第一講 做好中層定位 輕輕松松做中層（一）

第二講 做好中層定位 輕輕松松做中層（二）

第三講 做好中層定位 輕輕松松做中層（三）

DISC 2

第四講 做好中層定位 輕輕松松做中層（四）

第五講 提升團(tuán)隊績效 輕輕松松做中層（上）

第六講 提升團(tuán)隊績效 輕輕松松做中層（下）

DISC 3

第七講 做好員工激勵 輕輕松松做中層（上）

第八講 做好員工激勵 輕輕松松做中層（下）

第九講 與上級有效溝通 輕輕松松做中層（上）

DISC 4

第十講 與上級有效溝通 輕輕松松做中層（下）

第十一講 修煉自我心態(tài) 輕輕松松做中層（上）

第十二講 修煉自我心態(tài) 輕輕松松做中層（下）