企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學(xué)書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學(xué)課程說服力執(zhí)行力行銷學(xué)微營銷MBA課程NLP潛能
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課程講座內(nèi)容簡介
余世維講座 - 余世維《中層危機(jī)》做最好的中層 第一版 共07集
余世維 中層危機(jī) 01
余世維 中層危機(jī) 02
余世維 中層危機(jī) 03
余世維 中層危機(jī) 04
余世維 中層危機(jī) 05
余世維 中層危機(jī) 06
余世維 中層危機(jī) 07
內(nèi)容摘要:
一、什么是“中層危機(jī)”?
1、“中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體,包括總監(jiān)、部門總經(jīng)理及高級經(jīng)理等。
2、“危機(jī)”則是對企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)生威脅的不良影響。
二、過去如何理解“中層危機(jī)”?
1、中層與高管的矛盾關(guān)系造成的爭斗、流失。
2、中層遭遇“天花板”,長時(shí)間升不上去。
三、隨著中國企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展,如何重新理解“中層危機(jī)”?
1、中國企業(yè)普遍缺乏合格中層!
2、目前,中國企業(yè)高層所面臨的困境,處在共性第一位的就是團(tuán)隊(duì)和人才選用難題,而其中的焦點(diǎn)就是合格中層的缺失——一將難求!
四、“中層危機(jī)”有什么危害?
1、中層危機(jī)不解,企業(yè)前途難測!
2、中層危機(jī)損傷企業(yè)成本,不僅在人力物力上,也在文化精神上。
五、如何看待“中層危機(jī)”?
1、立體地看中層危機(jī):時(shí)間緯度看,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段、時(shí)機(jī)的不同,最需要的中層數(shù)量、質(zhì)量、側(cè)重點(diǎn)也有不同。類型方面看,企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模,高層管理模式不同,需要的中層或容易出現(xiàn)不合格中層的部門、職位不同,差異水平也不同。
2、辨證地看中層危機(jī):以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點(diǎn)來看,危機(jī)的原因、危害、評價(jià)傾向又會(huì)不同。高層會(huì)偏重整體企業(yè)利益立場,中層則偏重個(gè)人利益立場。高層認(rèn)為中層難找,不合格;中層認(rèn)為受夾縫氣,不受信任,大家都委屈難解。
3、手中無將,高處不勝寒,中層危機(jī)在CEO等中國企業(yè)高層眼中觸目驚心!
六、“中層危機(jī)”主要包括哪幾個(gè)方面?
1、缺失危機(jī):“外部找不到人,內(nèi)部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
2、管理危機(jī):“用不好人,留不住人”雖看起來是老生常談,卻不可忽視。
七、“中層危機(jī)”在企業(yè)不同階段有什么不同表現(xiàn)?
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓階段,缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項(xiàng)目管理人員,也就是能創(chuàng)造第一桶金的人。
2、企業(yè)高速成長階段,缺少品牌創(chuàng)意宣傳、內(nèi)部管理、市場公關(guān)人才。
3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段,缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新人才。
八、“中層危機(jī)”在什么情況下容易發(fā)生?
1、企業(yè)發(fā)生危機(jī)、資本變化或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)——變革經(jīng)常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事變動(dòng)、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發(fā)生。
3、經(jīng)理人較低的職業(yè)化程度,習(xí)慣性跳槽等。
九、從高管和中層兩個(gè)角度如何立體辯證地看“中層危機(jī)”?
1、中層危機(jī)除了讓老板們頭痛不已,也給中層本身的職業(yè)生涯發(fā)展造成了許多威脅和困惑。
2、俯視——站在高管角度:這主要是對企業(yè)發(fā)展和集體利益的威脅。包括內(nèi)部影響(因不合格中層戰(zhàn)略執(zhí)行力低下造成業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡或遲緩)和外部影響(品牌聲譽(yù)受損、商業(yè)機(jī)密泄露)。
3、仰視——站在中層角度:對個(gè)人成長和私人利益的威脅。高層授權(quán)不夠,底層不聽指揮,造成執(zhí)行力差;不適合的企業(yè)文化造成團(tuán)隊(duì)融入性、生存性差等。
十、為什么會(huì)產(chǎn)生“中層危機(jī)”?
“中層危機(jī)”主要來源于以下兩種中層管理者:
1、剛被提拔到中層,熱情高,資歷低,管理手段需鍛煉成長,能很快地接受新鮮事物,具備創(chuàng)新活力,但比較浮躁。
2、“非問題的問題中層”,往往與老板打天下或多年跟隨而來,職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸,激情殆盡趨向保守,心理飽和,連報(bào)業(yè)績預(yù)期都打上折扣,沒有沖勁。
因?yàn)橐陨蟽煞N中層管理者的不合格、不勝任而使企業(yè)遭受損失,而這樣的中層數(shù)量達(dá)到了一半以上!
十一、不同中層有何區(qū)別以及高層與中層的痛苦分別是什么?
1、不合格中層仿佛雞肋,合格中層是中流砥柱!
2、高層:難覓將才;中層:難尋伯樂!
十二、如何解決“中層危機(jī)”?
1、“中層危機(jī)”的平衡之道:中層危機(jī)如同企業(yè)的其他危機(jī)一樣,它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機(jī),CEO應(yīng)先把棘手的問題交給助手或HR部門處理,而把思維集中到“為什么會(huì)產(chǎn)生‘中層危機(jī)’”上來。
2、解決危機(jī)的重中之重:除了首先和企業(yè)管理理念有關(guān)以外,發(fā)生在企業(yè)的中層危機(jī)還有更多的脆弱關(guān)鍵點(diǎn)。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業(yè)文化的融合。
平衡危機(jī)的三個(gè)砝碼是什么?
......
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