【張偉鋼】培訓需求分析與效果評估

內容介紹：

系統(tǒng)規(guī)劃，實戰(zhàn)分解，助您為企業(yè)量身定做最有效的培訓解決案！　　

　　外來的和尚會念經(jīng)，
卻不是人人都聽得懂；
高薪請來了培訓師，
課程卻背離了企業(yè)實際。
怎么辦？
——前期培訓需求分析，后期效果評估，為您的企業(yè)量身定做最實效的企業(yè)培訓方案。

理解業(yè)務戰(zhàn)略與培訓需求的關系
掌握培訓需求調查的方法
知道培訓評估的常見陷阱
理解培訓評估的目的
掌握特殊情況的評估重點
掌握培訓費用的評估要點
掌握四級評估的方法

張偉鋼 AACTP認證講師、GEC培訓總監(jiān)、首席培訓咨詢顧問。美國培訓認證協(xié)會認證講師。歷任寶潔（中國）有限公司大中國區(qū)培訓經(jīng)理，各地分公司及總部人力資源經(jīng)理。負責全面主持寶潔（中國）在中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的培訓，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經(jīng)理的發(fā)展等領域的規(guī)劃。曾培訓過的客戶包括：日立電梯、中國移動（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產(chǎn)、多魚食品等國內外知名企業(yè)。

第一講：培訓需求分析
1.1 業(yè)務戰(zhàn)略與培訓需求的關系
1.2 培訓需求調查的方法

第二講：培訓效果評估
2.1 培訓評估的常見問題
2.2 四級評估的方法