【張偉鋼】寶潔的新晉員工培訓之道

 張偉鋼，aactp認證講師、gec培訓總監(jiān)、首席培訓咨詢顧問。美國培訓認證協(xié)會認證講師。歷任寶潔（中國）有限公司大中國區(qū)培訓經理，各地分公司及總部人力資源經理。負責全面主持寶潔（中國）在中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的培訓，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經理的發(fā)展等領域的規(guī)劃。曾培訓過的客戶包括：日立電梯、中國移動（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產、多魚食品等國內外知名企業(yè)。

《寶潔的新晉員工培訓之道》課程意義
面對每年招入的新員工，企業(yè)都是喜憂參半：
喜的是，新晉員工的沖勁與熱情，往往能為企業(yè)注入新鮮的血液，帶動團隊的績效；
憂的是，新晉員工往往又是經驗不足、耐性不夠的“不安”分子，弄不好反倒可能“攪壞一鍋粥”！
怎么辦？
有辦法！讓我們站在巨人的肩膀上，看看外資巨頭寶潔公司的新晉員工培訓是怎樣做的。
本dvd光盤由前寶潔（中國）有限公司大中國區(qū)培訓經理親自主講，原汁原味，幫助您走上新晉員工培訓的成功之路

《寶潔的新晉員工培訓之道》課程目標
了解新員工培訓的目的和新員工的特點
了解寶潔新員工培訓的形式和內容
了解寶潔發(fā)展員工能力的策略
掌握新員工培訓的各種tips
掌握新員工培訓成功的四要素

《寶潔的新晉員工培訓之道》課程對象
人力資源經理、主管
其他對培訓感興趣和有志于從事于此的人

《寶潔的新晉員工培訓之道》課程大綱
第一講：新員工培訓之道
1.1 新員工培訓的目的
1.2 了解新員工
第二講：p&g新員工培訓之術（上）
2.1 p&g新員工培訓綜述
2.2 p&g新員工培訓重要內容
第三講：p&g新員工培訓之術（下）
3.1 p&g發(fā)展員工能力的策略
3.2 新員工培訓tips
3.3 新員工培訓成功的四大要素