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【激勵(lì)士氣】員工激勵(lì)有絕招

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【激勵(lì)士氣】員工激勵(lì)有絕招

講師介紹 管理咨詢與培訓(xùn)講師韓鐵林 和君智道商學(xué)創(chuàng)始人 ·著名管理咨詢專家,和君智道商學(xué)創(chuàng)始人,北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)管理合伙人、副總裁,北京大學(xué)碩士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)!吨袣W商業(yè)評(píng)論》《管理學(xué)家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學(xué)院特聘講師。具有十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),服務(wù)企業(yè)百余家。 ·專注于本土中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破的研究和實(shí)踐,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見解,原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵命題的拐點(diǎn)法則”理論體系。 課程介紹 韓鐵林 員工激勵(lì) 創(chuàng)業(yè)公司,員工士氣低落是很致命的!如何激勵(lì)員工,除了打雞血”你還能想到什么?常見的那些不一定管用,來(lái)學(xué)幾招新鮮的吧!定性評(píng)估、正向激勵(lì)、小步快跑、危機(jī)營(yíng)造、遞進(jìn)引導(dǎo),招招實(shí)用! 課時(shí):?jiǎn)T工激勵(lì)有絕招 日本有句諺語(yǔ)豚もおだてれば木に登る”,大致是說(shuō)如果對(duì)豬說(shuō)鼓勵(lì)的話,豬也會(huì)爬上樹,做出超過(guò)能力以上的事情。雖然因?yàn)閲?guó)情的不同,在中國(guó)用這樣的比喻好像不那么合適,但是,通過(guò)努力而獲得的工作成果,誰(shuí)會(huì)不想被別人肯定? 不過(guò),只有精神鼓勵(lì)的雞血,怕隔一會(huì)兒效果就要消退了,長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),你終究還是得面對(duì)給錢的實(shí)際問題。 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論,把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種:一個(gè)是激勵(lì)因素,包括成就、贊賞、責(zé)任感、晉升、發(fā)展等,如果得到滿足,可以使人產(chǎn)生很大的激勵(lì);另一個(gè)是保健因素,包括公司的政策與管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系和工作條件等,這些因素都是工作以外的因素,如果不能滿足的話,員工就會(huì)有明顯的不滿情緒。 換句話說(shuō),激勵(lì)員工是金錢和精神兩方面都需要兼顧的,員工不是傻子,公司也不是開救濟(jì)院的。 你要如何平衡公司和員工的利益? 領(lǐng)導(dǎo)者需要把公司和員工的利益捆綁在一起,譬如,你要以合理的KPI(key performance indicator)做為衡量指標(biāo),給予員工清楚的努力目標(biāo),并且賞罰明確。同時(shí),高階領(lǐng)導(dǎo)人的你還需要常常描繪美好的愿景,依循靠譜的路徑圖,一步一步帶領(lǐng)員工走向成功的大道。只有讓員工們感受到短期利益被照顧,長(zhǎng)期也有很好的機(jī)會(huì),工作起來(lái)才會(huì)格外使勁。

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