李踐講座視頻《砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》

李踐講座視頻《砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》 共4集

李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀 01
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀 02
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀 03
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀 04

內(nèi)容摘要：

一、企業(yè)的管理公式
1、企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。

二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)
2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，死后再翻帳
3、害怕數(shù)字：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)當(dāng)中
4、重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)消減成本不重視，前面開(kāi)源，后面漏錢(qián)

三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
1、砍價(jià)專(zhuān)家--設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每一分錢(qián)；建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法
2、砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)家說(shuō)話(huà)；使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖；任務(wù)到人；設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰
3、砍機(jī)構(gòu)--機(jī)構(gòu)扁平化；部門(mén)數(shù)字化；每個(gè)都是利潤(rùn)中心
4、砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負(fù)債；誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)
5、砍采購(gòu)成本--競(jìng)標(biāo)砍價(jià)；過(guò)關(guān)斬將...
6、砍預(yù)算--向供商要求砍掉20%；向花錢(qián)的消減20%
7、砍庫(kù)存--庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手；先客戶(hù)，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤
8、砍劣質(zhì)客戶(hù)--砍虧損客戶(hù)、砍欠款客戶(hù)、砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù)、砍小客戶(hù)
9、砍日常開(kāi)支--砍電話(huà)、砍汽車(chē)、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備。砍掉1分增加1分利潤(rùn)
10、砍會(huì)議--節(jié)約時(shí)間、節(jié)約精力、節(jié)約機(jī)會(huì)
11、砍面子--砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
12、砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力

四、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告
1、忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)
2、忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)字
3、忠告三：財(cái)務(wù)先行
4、忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手

五、養(yǎng)成富人的思維模式
1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
2、花錢(qián)時(shí)間4個(gè)結(jié)果
3、花這一分錢(qián)，我會(huì)得到什么結(jié)果？
4、不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？
5、能不花或少花錢(qián)得到這個(gè)結(jié)果
6、花了錢(qián)能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？
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